洪水将致,制造业节流抗通涨

本周的股市很惨谈,作为小股民的我已经套了30%。加上目前很多工业品化工品都在涨价,比如染料等涨了12%,原油从去年第三季度的50刀/桶,到现在的60-70刀之间;啤酒借着世界杯的东风,涨价了,其他的酒类,饮料则已经涨过一轮了。2018年最担心的是什么?通涨。各种都在涨价,制造业的我们应该怎么度过这个危险期?有一个办法,节省成本。如何来?减少差旅成本,提高工作效率。 我在之前的文章制造业加上工业物联网区块链技术,企业如何提效中提到过,中下游制造业面临的最大的问题,是企业普遍的低利润率,这种利润率会随着原材料和人工的涨价,会变得更为微小。 »

智能制造加持工业物联网区块链技术,企业如何提效

本文是机器换人,企业主如何思考?一文的姐妹篇,上一篇主要从企业主的角度去思考如何让工业机器人去改变现有的生产模式,提升生产的效率,进行智能制造的转型,完成制造业自动化的过程。这一篇文章,我将从工业物联网角度去谈一谈,制造业自动化后需要做的事情,互联互通和高效的利用设备,提高产能的利用率,并且通过区块链的技术,解决制造业对于数据隐私担扰的问题,使用新的技术,让工程师等核心技术人员团队更加稳定,降低离职率。 作者简介: 钱涌: 网名“于仁颇黎”,国内最早的工业机器人专业博客作者。高端智能制造设备领域资深人,12年Tire1欧美自动化项目经验, 德国高端汽车设备FRIMO亚太区负责人,7年互联网开发及社区运营经验, »

对于制造业和IT创业我的理解

今天去创客空间转了一下,IT软件类的创业人士,启动资金可以在10万以下就可以开始干活了,当然自己要做主要的程序员和营销人员,前期不想租办公室,可以租工位,这边有些地方才200元一个月,还可以注册公司,IT创业门槛太低了。 IT行业的创业,BAT出来的5年的工程师,很容易就可以用自身的光环拿到一笔投资,而传统制造行业的工程师,即使10年的也不是很容易。从技术上来讲,程序员是一种可以一人大包的神奇人物,很多fullstack的程序员,一人可以搞定设计,代码,网站,app几块大的内容。 相比较,制造业创业,就相应不容易的多了。制造业的东西,相比较软件面言, »

OT和IT的融合是未来制造基础

制造企业的传统IT技术 已经无法满足生产流程管理的OT需求 接下来的大趋势是两者的大融合 OT在制造业中主要体现的: 1、万物互联,即工业物联网。工业设备的接口复杂,互联在一起需要兼容性很高的产品和更开放的可定制化的系统,同时这个系统不能被美国控制 2、生产监控。互联后,所有的设备都是可以在线实时管控的,不论是管理层还是工程师,无论何时何地,都可以连接到设备查看或处理故障 3、数据采集。监控可以了解当下设备的数据,采集则可以汇集所有时间的数据。而后通过ML清洗分析,找出过程短板,提高效率。 4、C2M。 »

远程工作6年(1)

Photo credit:trello.com 2014年,某个冬天夜晚,我在北方一个寒冷的城市出差,外面是零下30多度,整理好白天的工作后去洗澡。等我回来,看到手机上有20个未接来电,我意识到某个客户碰到大事了。回电过去,果然设备因为误操作而故障了,产线因为这台关键设备故障,库存告急,面临停机,停机损失巨大,48万/小时。于是赶紧,披上浴巾,打开电脑远程进入设备,完成诊断并解决问题,在停机前恢复生产。 2015年某项目落地, »

为什么要去大企业工作

一个人是的别人的企业去工作好呢,还是自己创业好? 清楚下面两方面的情况后,再问这些问题就好理解了:一是现在开创私人企业的机会比以前多,二是到别人的企业工作和开创自己的企业各有利弊。 有些人总在不断的调换工作。在任何一个行业里我们都能看到这样的人—他们曾经创办了自己的企业,后来放弃了;也有另一种人—他们希望有一个辞去现在的工作,自己的当老板。 那些放弃自己的人企业,到别的企业工作的人有各种各样的理由—有一些人受不了创业的压力,他们更适合听从别人的调遣,但不习惯去指挥和指导别人,甚至无法让自己的企业的人服务跟上时代的发展或形势的变化,所以他们最后选择了在别人的指导下工作,这样既有稳定的收入,也有闲暇时间来培养自己的业余爱好。 这些人之所以选择在你们别人的企业中工作,是因为他们看到现代企业中,施展他们的才能有更广阔更有利的机会。因此他们终生梦寐以求的东西显然就在他们身边, »

谈谈智造师使用的电脑

工程制造业工程师,是一个很宽泛的群体,不同的职业特点需要配置的电脑不尽相同,但却是有两个共同需求,那就是数据的安全和电脑的稳定。 目前国内外大企业使用的IT配置方案中,大部分以两个品牌为主,一个是DELL,一个是levono thinkpad。就我自己来说,使用过Dell precision系列的工作站和thinkpad W系列的工作站,感觉还是不错的,设备的稳定性也不错。但是,因为Windows系统本身的特点,数据的备份不是那么方便,需要额外安装软件,备份的方式也不叫单一。 非windows的方案里面,一种是linux,这不现实,工业支援太弱,没有专门利人定制的满足这个行业使用的硬件; »

二代萌的资讯秘书功能

以后老子我不用看全文了,二代萌都帮我读一遍,发摘要给我,相当于有了一个智能制造的资讯私人秘书。直达链接:https://robotinchina.com/category/abstract/ 如果发现有乱码,请告诉我,谢谢 首先,我需要说明的是,我很懒,懒到不愿意花一点时间去阅读无意义的资讯,但是每天如果不去阅读一点资讯,就会跟不上这个激进的时代。 »

多团队共享专家的思考

在知识密集型企业,多个部门不同团队可以共享一名员工的时间和智慧,并且提升效率,企业可以像工厂使用贵重设备一样使用人力资源,如此一来,企业可以雇佣细分领域的专家,按项目需要随时使用他们,方便了团队协作和知识的传播。 但是,员工独立承担项目太多,分配协调投入的不同时间精力,会让他们感到压力大,疲劳,甚至职业倦怠。对团体来说,不断进出的人员,会消弱凝聚力和认同感,增加建立信任和解决问题的难度。对项目来说,原本独立的项目,因为人员的抽掉,互相影响,一损俱损。 比如我来说,目前进行当中的项目更多,还要保持以前的老项目的技术支持, »

Cost down的看法

降低工资是降低成本最容易最草率的方法,更是一种不人道的方法,实际上是把企业经理的无能转嫁到员工身上。 管理人员降低质量或者节省原料,购买比以前差的设备,会引起员工的不满,他不是用提高效率的方式去解决成本的问题,用这种简单粗暴的方式,就是在回避问题。 有时候有人会说这是体制问题,但是一个企业体制的所有缺陷,都是管理层自身缺陷的放大,并不是他刻意为之。随着我们的认知的进步,那些以前完美的制度中的缺陷都将显露出来。 在碰到这些成本的压力的时候,正是我们修正自己缺陷的时候。Cost down只是无能的借口。 »

买机器,送工具

Jenoptik是一家专业做光学设备的供应商,他们的业务和我的业务有重叠的地方,都有产品面向汽车行业,汽车内饰行业。他们有一款产品,用来做激光弱化。什么叫弱化?顾名思义,就是减弱强度,减弱强度的目的,是可以让安全气囊有效的爆出来,因此,这家公司和我一样,在背后默默的保护你们的驾车安全。 刚好有个项目,和他们在同一个地方。让我很惊讶的是,他们的设备安装好后,会把现场使用的工具全部送给客户,也就是说一台设备送一套工具。我个人非常喜欢这个做法,非常好,值得设备厂家考虑,当然是要那些高附加值设备的厂家,这些附加的利润值远远超出了工具本身。 好处有哪些呢? »