介器帮助超长账期的制造业脱困

制造业不好做!!!原因有三!! 一是重资产,二是长周期,三是超长账期。 有一些项目,比如生产线,周期两年,账期也两年。前面两年,企业要自行承担设备成本和人工成本,到交付后付的钱,又是一张汇票,尼玛又是一年。一个项目的费用三年才能收到,如果是1000万的项目,三年的利息都有80几万,按照制造业工程师的薪资水平,这笔钱可以养3个半优秀的工程师了。 我们无法去控诉那些无良的企业把行业做烂了,我们需要去寻找合适的方式,帮助这样的企业渡过难关,解决他们这种高昂的成本压力。 这种合适的方式是什么?就是我们目前主推的介器盒子的远程提效方案。 通过效率的提升,介器互联远程提效方案,可以帮助制造业企业节约成本,特别是两年内的人力及差旅成本;可以帮助企业优化工程师的利用效率;也可以缓解工程师因为长时间出差而引起的工作不适障碍。 我们如何来做这件事情? 节流!

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洪水将致,制造业节流抗通涨

本周的股市很惨谈,作为小股民的我已经套了30%。加上目前很多工业品化工品都在涨价,比如染料等涨了12%,原油从去年第三季度的50刀/桶,到现在的60-70刀之间;啤酒借着世界杯的东风,涨价了,其他的酒类,饮料则已经涨过一轮了。2018年最担心的是什么?通涨。各种都在涨价,制造业的我们应该怎么度过这个危险期?有一个办法,节省成本。如何来?减少差旅成本,提高工作效率。 我在之前的文章制造业加上工业物联网区块链技术,企业如何提效中提到过,中下游制造业面临的最大的问题,是企业普遍的低利润率,这种利润率会随着原材料和人工的涨价,会变得更为微小。在无法投入资金,像美国打中兴,打海康一样,用技术的专利壁垒去精准打击外,还有一条比较去走的路,就是节流。 节流不是减员!

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智能制造加持工业物联网区块链技术,企业如何提效

本文是机器换人,企业主如何思考?一文的姐妹篇,上一篇主要从企业主的角度去思考如何让工业机器人去改变现有的生产模式,提升生产的效率,进行智能制造的转型,完成制造业自动化的过程。这一篇文章,我将从工业物联网角度去谈一谈,制造业自动化后需要做的事情,互联互通和高效的利用设备,提高产能的利用率,并且通过区块链的技术,解决制造业对于数据隐私担扰的问题,使用新的技术,让工程师等核心技术人员团队更加稳定,降低离职率。 作者简介: 钱涌: 网名“于仁颇黎”,国内最早的工业机器人专业博客作者。高端智能制造设备领域资深人,12年Tire1欧美自动化项目经验, 德国高端汽车设备FRIMO亚太区负责人,7年互联网开发及社区运营经验,制造业远程工作6年,远程协作推动者,丰富的国际化项目管理和协作经验,目前研究方向为工业物联网和区块链,用新技术革新传统制造业,提高制造业的效率。 我们的目标:

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对于制造业和IT创业我的理解

今天去创客空间转了一下,IT软件类的创业人士,启动资金可以在10万以下就可以开始干活了,当然自己要做主要的程序员和营销人员,前期不想租办公室,可以租工位,这边有些地方才200元一个月,还可以注册公司,IT创业门槛太低了。 IT行业的创业,BAT出来的5年的工程师,很容易就可以用自身的光环拿到一笔投资,而传统制造行业的工程师,即使10年的也不是很容易。从技术上来讲,程序员是一种可以一人大包的神奇人物,很多fullstack的程序员,一人可以搞定设计,代码,网站,app几块大的内容。 相比较,制造业创业,就相应不容易的多了。制造业的东西,相比较软件面言,很大的一个缺陷是无法模拟测试,简单的模拟测试是远远不够的。很多的时候,需要真机来测试。比如说吧,圈主搞机器人的,准备自己创业来做一套机器人的应用。

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OT和IT的融合是未来制造基础

制造企业的传统IT技术 已经无法满足生产流程管理的OT需求 接下来的大趋势是两者的大融合 OT在制造业中主要体现的: 1、万物互联,即工业物联网。工业设备的接口复杂,互联在一起需要兼容性很高的产品和更开放的可定制化的系统,同时这个系统不能被美国控制 2、生产监控。互联后,所有的设备都是可以在线实时管控的,不论是管理层还是工程师,无论何时何地,都可以连接到设备查看或处理故障 3、数据采集。监控可以了解当下设备的数据,采集则可以汇集所有时间的数据。而后通过ML清洗分析,找出过程短板,提高效率。 4、C2M。当从设计师开始就使用PLM系统,将设计数据汇入IT系统,优化后的IT系统可以直接得到BOM表进行采购,收货后的自动物流处理系统直接通过AGV将部件送到相关安装工位,并将识别数据输入产线OT,使用互联后的产线制造。这个环节打通后,

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远程工作6年(1)

Photo credit:trello.com 2014年,某个冬天夜晚,我在北方一个寒冷的城市出差,外面是零下30多度,整理好白天的工作后去洗澡。等我回来,看到手机上有20个未接来电,我意识到某个客户碰到大事了。回电过去,果然设备因为误操作而故障了,产线因为这台关键设备故障,库存告急,面临停机,停机损失巨大,48万/小时。于是赶紧,披上浴巾,打开电脑远程进入设备,完成诊断并解决问题,在停机前恢复生产。 2015年某项目落地,某客户需求一个新的功能,难以在目前时间内完成,我的时间又无法延期。经过考虑和沟通,联络德国同事,两人接班每天16小时工作,白天我在现场编程,

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为什么要去大企业工作

一个人是的别人的企业去工作好呢,还是自己创业好? 清楚下面两方面的情况后,再问这些问题就好理解了:一是现在开创私人企业的机会比以前多,二是到别人的企业工作和开创自己的企业各有利弊。 有些人总在不断的调换工作。在任何一个行业里我们都能看到这样的人—他们曾经创办了自己的企业,后来放弃了;也有另一种人—他们希望有一个辞去现在的工作,自己的当老板。 那些放弃自己的人企业,到别的企业工作的人有各种各样的理由—有一些人受不了创业的压力,他们更适合听从别人的调遣,但不习惯去指挥和指导别人,甚至无法让自己的企业的人服务跟上时代的发展或形势的变化,所以他们最后选择了在别人的指导下工作,这样既有稳定的收入,也有闲暇时间来培养自己的业余爱好。 这些人之所以选择在你们别人的企业中工作,是因为他们看到现代企业中,施展他们的才能有更广阔更有利的机会。因此他们终生梦寐以求的东西显然就在他们身边,而且早已经由其他人为他们铺设好了,他们只需要投入其中,就可以实现自己的目标了。 这就是现代企业对年轻人的吸引所在:他们起步的企业已经磨练成熟,具备了走向更加成功的条件,因为他们已经积累了丰富的经验。

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谈谈智造师使用的电脑

工程制造业工程师,是一个很宽泛的群体,不同的职业特点需要配置的电脑不尽相同,但却是有两个共同需求,那就是数据的安全和电脑的稳定。 目前国内外大企业使用的IT配置方案中,大部分以两个品牌为主,一个是DELL,一个是levono thinkpad。就我自己来说,使用过Dell precision系列的工作站和thinkpad W系列的工作站,感觉还是不错的,设备的稳定性也不错。但是,因为Windows系统本身的特点,数据的备份不是那么方便,需要额外安装软件,备份的方式也不叫单一。 非windows的方案里面,一种是linux,这不现实,工业支援太弱,没有专门利人定制的满足这个行业使用的硬件;还有一种是Mac,目前我的一个方案是使用Macbook pro,独立显卡那款最高配,其硬件的稳定性与可用性非常好。 如果你们有Control enginner或者机器人工程师位置,

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智造师

多团队共享专家的思考

在知识密集型企业,多个部门不同团队可以共享一名员工的时间和智慧,并且提升效率,企业可以像工厂使用贵重设备一样使用人力资源,如此一来,企业可以雇佣细分领域的专家,按项目需要随时使用他们,方便了团队协作和知识的传播。 但是,员工独立承担项目太多,分配协调投入的不同时间精力,会让他们感到压力大,疲劳,甚至职业倦怠。对团体来说,不断进出的人员,会消弱凝聚力和认同感,增加建立信任和解决问题的难度。对项目来说,原本独立的项目,因为人员的抽掉,互相影响,一损俱损。 比如我来说,目前进行当中的项目更多,还要保持以前的老项目的技术支持,当几个项目同时出现需要支援的时候,我所面临的压力很大,加上我是远程独立工作的方式,团队其他成员和我有6小时的时差,因此承担着更多的压力。 我们的项目是这个情况,客户负责项目的人员也是这种情况。

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智造师

Cost down的看法

降低工资是降低成本最容易最草率的方法,更是一种不人道的方法,实际上是把企业经理的无能转嫁到员工身上。 管理人员降低质量或者节省原料,购买比以前差的设备,会引起员工的不满,他不是用提高效率的方式去解决成本的问题,用这种简单粗暴的方式,就是在回避问题。 有时候有人会说这是体制问题,但是一个企业体制的所有缺陷,都是管理层自身缺陷的放大,并不是他刻意为之。随着我们的认知的进步,那些以前完美的制度中的缺陷都将显露出来。 在碰到这些成本的压力的时候,正是我们修正自己缺陷的时候。Cost down只是无能的借口。

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智造师

买机器,送工具

Jenoptik是一家专业做光学设备的供应商,他们的业务和我的业务有重叠的地方,都有产品面向汽车行业,汽车内饰行业。他们有一款产品,用来做激光弱化。什么叫弱化?顾名思义,就是减弱强度,减弱强度的目的,是可以让安全气囊有效的爆出来,因此,这家公司和我一样,在背后默默的保护你们的驾车安全。 刚好有个项目,和他们在同一个地方。让我很惊讶的是,他们的设备安装好后,会把现场使用的工具全部送给客户,也就是说一台设备送一套工具。我个人非常喜欢这个做法,非常好,值得设备厂家考虑,当然是要那些高附加值设备的厂家,这些附加的利润值远远超出了工具本身。 好处有哪些呢? 设备采购的过程,客户工程师很多是不参与的,附送的工具很容易让现场的工程师建立起对供应商的好感。 制造业是一个比较辛苦的企业,特别是国企民企,对工程师使用的工具并不在心。工程需要工具,

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没有比工资更重要的了

作者:Henry Ford 没有比工资更重要的问题了 ——我们国家的大多数人都是靠工资生活 。他们生活质量的提高与工资的增长 ,决定着国家的繁荣 。 靠习惯来管理企业是不行的 。比如有人会说 : “我支付的工资越来越高 。 ”然而说这话的人却不会轻易地说 : “我没有比其他人更好的 、更便宜的东西要出售 。 ”没有一个头脑正常的企业主会认为 ,只买最便宜的材料就可以生产出最好的产品来 。那么 ,为什么我们会听到那么多的关于 “清理劳动力 ”和降低工资能给国家带来好处的论调呢 ?实际上 ,降低工资只能意味着降低购买力 ,并抑制国内市场 。如果工业如此差劲 ,以致无法给人们提供一份好生活 ,那么工业发展有什么意义呢 ? 没有比工资更重要的问题了 ——我们国家的大多数人都是靠工资生活 。他们生活质量的提高与工资的增长 ,决定着国家的繁荣 。 在整个福特公司 ,我们现在执行一天 6美元的最低工资标准 ,以前是一天5美元的最低工资

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苹果不是搞制造的

但是,苹果可以马上买下一家智造企业,只要产品可以做出iPhone需要的工艺! 今年是苹果的十周年,苹果的手机变革,革新的不仅仅是手机本身,其实还有人类,现在的人类没有手机,已经无法生存了。所以,我今晚决定看一看这一次的发布会,还有1个小时。 作为智造师,我更关心的是这种制造工艺呈现的效果,还有因此而得益的相关公司。 苹果在官网发出了TOP200的供应商名录,也就是说还有一些供应商没有体现在这个名录里面。 链接:https://images.apple.com/supplier-responsibility/pdf/Apple-Supplier-List.pdf 虽然中国大陆苹果产业链上的企业只能拿到不到2%的收益,但是他们都愿意搭上苹果。据说,因为新苹果手机的关系,某大型机器人公司小型机器人都被苹果买了。 苹果经常做的一件事情,

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最原始的智造师iOS app

花了一个晚上搞了个最原始的智造师iOS app雏形。 接下来有很多事情要做,设计图标,设计splash,设计UI交互,并不会很快发布,因为我只有一个人,而且是业余时间搞的。 不过,你可以加入智造师小密圈来给我动力,每一个愿意分享智能制造人士的加入,都是我的动力,这些入圈的费用,除了支付服务器之外,或许还能有一部分结余请个设计师。 关于建立这个小密圈,有些话我想说: 智造师的小密圈是我替代roboticsfaq的一种方式,门槛是付一笔微不足道的费用。 Roboticsfaq的免费模式,我花了5年时间,改了三个版本的代码,期望以功能来吸引工程师分享,花费了巨大的精力和财力,也难以鼓励起工程师分享的想法,来建立一个有门槛的分享想法的地方,没有付费的外人无法看,是对付费用户的保护,也是对我做这件事情的一种鼓励。 不过,需要注意的是,不可能因为你付了这点钱,

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技术人可以自己自在

制造业的工程师普遍感觉不到自己的强大,总是弱弱的接受和承担一切,如果想要改变工程师的现状,不是成立一个工程师协会保护他们,而是如何让他们觉得自己强大? 当下这个社会,如何感觉强大?不是马上去求财务自由,第一应该是工作自由。什么叫工作自由?就是你可以随时退出现有的工作,后面马上就能有一份工作,而且是好工作好待遇的工作,而且是别人知道你找工作的时候,马上找上门来的。 那么?如何可以让自己很走俏? 至少,第一步,要让人行业内的人知道你,怎么知道你?一个是社交,另一个是写博客,你写了嘛?没有的话,现在开始写吧?不会搭平台?来找我我教你 。 第二步,好好做第一步决定的事,写好文章,并且坚持下去。第三步,

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智能制造

制造业中如何合理培养和使用人的才能

很多人都习惯于不做调查就轻易的认为生产完全依赖于设备。事实上,人才是做好每一项工作的前提条件。如何合理的使用人的才能,如何把人放到一个合适的位置,是一个非常重要的事情。以下几个方式,是可以参考的: 把人放到合适的位置,让他干喜欢干的工作 制造业中,有很多重复性的工作。管理者需要注意的是,只要有人要求调换工作,就应该满足他们。而且应该定时调换,只要工人愿意。人不喜欢那些不是由自己提出的调换,由于有些操作是很单调的,没有人愿意长久干同样的工作。 如果有人不愿意换,那么他是喜欢这个工作。 可以把每个部门的工作按照特性和技能分类,比如ABC,新人可以先干C类,干好了再干B类,然后干A类。A也干的很好,就可以让他去干更高技能的活了。 德国很多工程师都这么干起来的,很多没有高学历的工程师,但是技术非常的扎实。我接触过的不少机器人工程师,

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未来智造厂是怎么样的?

Photo by Tim Graf on Unsplash 随着客户对于产品要求的提高,对新产品需求的增大,对现有的制造工厂也提出了新的需求。需要快速的切换新产品,甚至还可以小批量的试产,这对智能制造提出了新的需求,设计一套面向未来的智能制造工厂,就变得很重要了。 中国目前的机器换人方案,并不仅仅再说用机器人换人,而是“机器”。任何可以代替人来完成工作的机器,都是欢迎的。但是,这种需求还是比较基础的,出发点还是简单的代替日益高昂的人工成本。这种短期的投入,却是能够改变现有制造业面临的人工成本压力,但是,企业的未来,并不会因此而富有想象空间。 面向未来的工厂,需要快速的适应新产品制造的需求,同时能满足新产品的试制和大批量的制造,这才是新的智能制造工厂。细化来说,

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智能制造

智能制造需要什么样的工程师?

Photo by Matthew Kane on Unsplash 工程师和模具本身一样,也可以按照自己钟爱的方式,去塑造自己。 智能制造,呈现的是一种设备和生产的产品,而后面的推动者,却是一批批的工程师,这些工程师的行为,决定了新的环境下,我们会拥有什么样的智能制造,会让我们的生活使用什么样的产品。 但是,大部分情况下,我们不会去思考我们应该去做的事情的未来,更多的时候是默许着事情变差后的后见之明,短期的快感如同性高潮一样,让人无法无动于衷。寻求一种工具,去塑造工程师的行为,就显得很重要。 西方制造业中(比如德国),以规范来约束过程,是一种重塑复杂系统结果的有效方式。它可以在日常不知情的情况下塑造工程师的行为,内化为他们的行为习惯,直接调整他们的行为,

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你的工作值多少钱?

在软件公司里,程序员是最底层的产出者,一切的idea都是由程序员实现的,同时背锅到根上又是他。 在制造企业里,工程师是最低层的产出者,他们不仅自己设计制造测试,还负责协调各部门,同时出现的各种延期或责任,也是他们。 是不是跟奴隶一样,他们不占有生产资料,甚至他们本事就是生产资料。 这是畸形的状态,工作的价值考量,是工程师需要先去学习的内容,我的工作值多少钱? 我用来评判自己工作的价值,在于详细记录我花费在这个工作上的时间,自己去写了一个时间项目记录系统,详细记录因为自己的工作而产出的价值,在连续记录一段时间后,做一个统计分析,可以有一个参考,这对你独立做的项目非常有代表意义。 但是,如果你是团队合作的工作,每个人的工作量都要记录在案,后期才可以好好的分析。 我把那条工作价值的文章发到朋友圈,得到了一个问题: A:只要是打工的,

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智能制造

智能制造需要什么聚会

昨天晚上,看了KUKA机器人2017年北美的伙伴交流会,他们把合作伙伴聚集起来,展示自己最新的技术,为去年最优秀的合作伙伴颁奖,这种增强合作的活动对出售元机器的公司来说,特别好,这些伙伴都是生意链上最重要的组成部分,所以交流的时候,也把自己所有的看家技术都展示给伙伴看,希望这些伙伴可以使用这些技术,更多的提升自己的产品,同时,更重要的是,多出售出更多的机器人。 同行业的还有@ABBRobotics 也在做这个事情,每年都做,在中国也做。但是有意思的是,国内一些网站,自己不生产什么产品,却可以拉一批互为竞争对手的公司,搞这种聚会.搞笑的是,这些聚会还会同行业的这些公司贴金,主要是交钱贴金。 劳动阶级为了像富裕阶层那样获取各种奢侈品,也开始购置各种象征社会身份的物品,而穷人的这类消费比重要远远大于富人,这种消费叫做“炫耀性消费”

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为什么我不看好机器人培训速成班?

智能制造的发展,对于机器人工程师的需求很大,特别是应用型的机器人集成工程师,但是目前绝对不是处在一个需要通过培训机构大量培训,甚至需要去抢人的地步。真正可以培训出合格的机器人工程师和机器人集成应用工程师,培训机构是要亏本的。培训机构赚钱的方法只能是使用一套培训课程,批量生产,以量取胜。 作为一个在工业机器人本地和机器人集成应用行业超过10年的工程师,于仁颇黎不看好现在的工业机器人(以下称机器人)培训速成班,为什么呢? 一套教材走到底 速成班的机器人培训项目是为所有人准备的,所以这些培训机构不考虑机器人使用的背景,把使用和操作机器人作为一个切入点,希望可以覆盖整个机器人应用的背景。 机器人品牌不同,系统不同 速成班面对的培训产品,是工业化的机器人产品,并且不是一种标准化的产品。不像汽车,有很多的品牌,担是操作技能都是相似的。而机器人不同,每一种品牌的机器人,操作系统不同,操作的方法也不尽相同。如果需要学习编程,

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一个人写作,不如一群人写作

我写博客已经有13个年头了,从一开始的从各类网站搜集机器人相关的信息,到开始写自己对机器人行业的看法,关于IT的使用技术,到其他各类,觉得书写是一个可以总结自己的好方法,不过如果有一帮朋友一起来写,应该会更有意思,所以有这个想法,和大家一起写博客。 这个博客是架设在Digital Ocean上的独立博客,CDN由cloudflare.com提供,评论系统由Disqus提供,博客系统是最近非常流行的Ghost,提供全平台的app,MAC,Windows,Linux,方便写作. 写作的的主题不限,博主本来就是一个杂家,喜欢涉猎各类有趣的事情,机器人相关是工作内容,平常看的书也很杂,目前在看的书是Money,Master the game,上瘾,上周刚看完阿耐的艰难的制造. 以下是Cloudflare提供的博客状态。

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江南梅雨季,高速行驶秘籍

江浙沪于今日正式进入梅雨季节,起点的雨相当的密而且大,高速上的能见度在大的时候只有10米不到,不少车都开了双跳,但是大雨大雾开双闪灯是一种不正确的行为,如何在这种雨季安全的开车,需要学习一下。 我总共有过三次大雨滂沱和一次大雾中开车的经历,第一次是拿到驾照不久,能见度不到10米;第二次是在美国,能见度只有3米左右,只能看得到前面车的灯,三个手机同时收到911警报;第三次是大雾,在德国,能见度只有4米左右,而且是山间道路;第四次是今天,从杭州到上海,能见度约有10米。 以我的经验来看,在这种极端的天气开车,最重要是: 心态要好,要镇定 减速慢行,慢慢来 避开危险车辆 危险车辆一般是指大车,随意变道的小车,还有行驶在快车道上但是速度很慢的车。不要跟在大车的侧方和后方,

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8张图扒光山姆大叔的机器人之路

2016版的美国机器人发展路线图,是目前美国机器人发展的路线图,美国近三年的机器人技术,都将按照这份路线图的设定而进行。我们计划翻译这份路线图,不过当我完成了昨天的机器人职位JD和福利的大数据分析,我的想法改变了,为什么不用大数据的分析方式来分析一下这份路线图呢?这样可以以比较直观的方式,看出这份路线图中描述的重点发展方向。 说做就做,最麻烦就是清洗数据,文章首先要翻译成中文,然后要清除掉大量无用的信息,然后进行数据计算。计算的过程相当不容易,我的MID 2015的顶配在初始过程中跑了约半个小时才生成所有的8张高清无码图片,感谢启帆周总给我的防伪建议,于是又生成了8张有码高清图片,这8张就是目前呈现在本网站上的。如果您想看没有水印的真实图片,不妨请我吃一餐汉堡王+一杯星巴克拿铁,加我微信,我将把高清的图片发给您。 注:本文是US Robotics Roadmap 中文版翻译校对 计划的副产品,以下八张图都有于仁颇黎水印,

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