智造师

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多团队共享专家的思考

在知识密集型企业,多个部门不同团队可以共享一名员工的时间和智慧,并且提升效率,企业可以像工厂使用贵重设备一样使用人力资源,如此一来,企业可以雇佣细分领域的专家,按项目需要随时使用他们,方便了团队协作和知识的传播。 但是,员工独立承担项目太多,分配协调投入的不同时间精力,会让他们感到压力大,疲劳,甚至职业倦怠。对团体来说,不断进出的人员,会消弱凝聚力和认同感,增加建立信任和解决问题的难度。对项目来说,原本独立的项目,因为人员的抽掉,互相影响,一损俱损。 比如我来说,目前进行当中的项目更多,还要保持以前的老项目的技术支持, »

Cost down的看法

降低工资是降低成本最容易最草率的方法,更是一种不人道的方法,实际上是把企业经理的无能转嫁到员工身上。 管理人员降低质量或者节省原料,购买比以前差的设备,会引起员工的不满,他不是用提高效率的方式去解决成本的问题,用这种简单粗暴的方式,就是在回避问题。 有时候有人会说这是体制问题,但是一个企业体制的所有缺陷,都是管理层自身缺陷的放大,并不是他刻意为之。随着我们的认知的进步,那些以前完美的制度中的缺陷都将显露出来。 在碰到这些成本的压力的时候,正是我们修正自己缺陷的时候。Cost down只是无能的借口。 »

买机器,送工具

Jenoptik是一家专业做光学设备的供应商,他们的业务和我的业务有重叠的地方,都有产品面向汽车行业,汽车内饰行业。他们有一款产品,用来做激光弱化。什么叫弱化?顾名思义,就是减弱强度,减弱强度的目的,是可以让安全气囊有效的爆出来,因此,这家公司和我一样,在背后默默的保护你们的驾车安全。 刚好有个项目,和他们在同一个地方。让我很惊讶的是,他们的设备安装好后,会把现场使用的工具全部送给客户,也就是说一台设备送一套工具。我个人非常喜欢这个做法,非常好,值得设备厂家考虑,当然是要那些高附加值设备的厂家,这些附加的利润值远远超出了工具本身。 好处有哪些呢? »