智造师

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有一些话
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有一些话

credit: https://dribbble.com/shots/2361720-Free-Your-Mind-logo-EngineerBabu 技术的思维,总想马上把各种功能做的完美,这来自一般技术人员的想法,甚至一些客户的想法,即使那些功能是他们不需要的,最好也有,买的就是赚到。事实上,初期产品只要可以切中市场需求,满足一部分的需求就可以。这样可以花费较小的人力和物力,快速的尝试并且及时的修正。这也是工程师创业过程中需要注意的!链接:https://roboticsandautomationnews.com/2017/08/27/norautron-enlists-abbs-yumi-collaborative-robot-to-help-with-abax-electronics-manufacturing/13880/ 现有的协作机器人,要是真的碰到人,

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诩阆源代码开源
rails

诩阆源代码开源

也许还有人记得,我曾经一直努力在做的一个工业自动化公益项目,诩阆(来自于德语schulung),目的在于为有强烈自学能力的自动化工程师,提供一个免费学习的地方,于2018年关闭。这是我学习rails的时候写的第一个Rails项目,使用ruby 2.1.5,rails 4.1.8. 代码写的不好,请见谅。源代码在这里: xulung_mooc https://github.com/brucebot/xulung_mooc 放一图吧,其余的图在github上。 为什么要做这个?

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多团队共享专家的思考

在知识密集型企业,多个部门不同团队可以共享一名员工的时间和智慧,并且提升效率,企业可以像工厂使用贵重设备一样使用人力资源,如此一来,企业可以雇佣细分领域的专家,按项目需要随时使用他们,方便了团队协作和知识的传播。 但是,员工独立承担项目太多,分配协调投入的不同时间精力,会让他们感到压力大,疲劳,甚至职业倦怠。对团体来说,不断进出的人员,会消弱凝聚力和认同感,增加建立信任和解决问题的难度。对项目来说,原本独立的项目,因为人员的抽掉,互相影响,一损俱损。 比如我来说,目前进行当中的项目更多,还要保持以前的老项目的技术支持,当几个项目同时出现需要支援的时候,我所面临的压力很大,加上我是远程独立工作的方式,团队其他成员和我有6小时的时差,因此承担着更多的压力。 我们的项目是这个情况,客户负责项目的人员也是这种情况。对接的AME工程师,负责一个大的项目,对接针对这个大项目细化的多个子项目, 疲于奔波协调供应商和公司内部各部门的事务,承受的项目周期的压力,更容易让他们感大更大的压力和疲劳。 在这样的一种环境下,如何能够高效的协作,一起完成一个项目,是一件不容易的事情。

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Cost down的看法

降低工资是降低成本最容易最草率的方法,更是一种不人道的方法,实际上是把企业经理的无能转嫁到员工身上。 管理人员降低质量或者节省原料,购买比以前差的设备,会引起员工的不满,他不是用提高效率的方式去解决成本的问题,用这种简单粗暴的方式,就是在回避问题。 有时候有人会说这是体制问题,但是一个企业体制的所有缺陷,都是管理层自身缺陷的放大,并不是他刻意为之。随着我们的认知的进步,那些以前完美的制度中的缺陷都将显露出来。 在碰到这些成本的压力的时候,正是我们修正自己缺陷的时候。Cost down只是无能的借口。

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买机器,送工具
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买机器,送工具

Jenoptik是一家专业做光学设备的供应商,他们的业务和我的业务有重叠的地方,都有产品面向汽车行业,汽车内饰行业。他们有一款产品,用来做激光弱化。什么叫弱化?顾名思义,就是减弱强度,减弱强度的目的,是可以让安全气囊有效的爆出来,因此,这家公司和我一样,在背后默默的保护你们的驾车安全。 刚好有个项目,和他们在同一个地方。让我很惊讶的是,他们的设备安装好后,会把现场使用的工具全部送给客户,也就是说一台设备送一套工具。我个人非常喜欢这个做法,非常好,值得设备厂家考虑,当然是要那些高附加值设备的厂家,这些附加的利润值远远超出了工具本身。 好处有哪些呢? 设备采购的过程,客户工程师很多是不参与的,附送的工具很容易让现场的工程师建立起对供应商的好感。 制造业是一个比较辛苦的企业,

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