制造业中如何合理培养和使用人的才能

很多人都习惯于不做调查就轻易的认为生产完全依赖于设备。事实上,人才是做好每一项工作的前提条件。如何合理的使用人的才能,如何把人放到一个合适的位置,是一个非常重要的事情。以下几个方式,是可以参考的: 把人放到合适的位置,让他干喜欢干的工作 制造业中,有很多重复性的工作。管理者需要注意的是,只要有人要求调换工作,就应该满足他们。而且应该定时调换,只要工人愿意。人不喜欢那些不是由自己提出的调换,由于有些操作是很单调的,没有人愿意长久干同样的工作。 如果有人不愿意换,那么他是喜欢这个工作。 可以把每个部门的工作按照特性和技能分类,比如ABC,新人可以先干C类,干好了再干B类, »

智能制造需要什么样的工程师?

Photo by Matthew Kane on Unsplash 工程师和模具本身一样,也可以按照自己钟爱的方式,去塑造自己。 智能制造,呈现的是一种设备和生产的产品,而后面的推动者,却是一批批的工程师,这些工程师的行为,决定了新的环境下,我们会拥有什么样的智能制造,会让我们的生活使用什么样的产品。 但是,大部分情况下,我们不会去思考我们应该去做的事情的未来,更多的时候是默许着事情变差后的后见之明,短期的快感如同性高潮一样,让人无法无动于衷。寻求一种工具,去塑造工程师的行为,就显得很重要。 »

智造师20170830

我曾经有一个假象,因为现在互联网的发展,信息的流转,那些重要的信息,已经可以随水获得,让我们可以在任何地方工作,地理位置就变得不那么重要了。而事实正好相反,有两个原因,一个是深层技艺,还有一个是集中程度。 什么是深层技艺?简单说就是对某类知识的一套认知,或者说学习研究的方法和理解。现代的科学知识都很丰富,但是无论是要做机器设备,还是要写代码,书本的知识和互联网的知识,都是浅显的,最前端的深层奥秘需要更长时间的学习,需要跨界学习的知识也更多,解决问题的方案更加多样,这些都要经过良好的训练获得的直觉才能让那个你去抓住有成效的机遇。那些行内的佼佼者的认知方法,是非常难以转移的。 寻找那些人们都汇聚的圈子, »

智造师20170829

Photo by Patrick Lindenberg on Unsplash REMOTE工作的人,有着良好的工作习惯。 自律性强,需要自己管控自己的进度了时间;强烈的责任心,果断不犹豫,正直有操守,远远的被千里之外的人所依赖。同时也具有很强的组织能力,经常一个人负责一个项目,甚至在现场也是一个人,需要简单化项目,分辨工作的优先顺序,要守时甚至提前完成,同时,还有着强健的体魄。 合伙人最好个性上有互补,能挑战对方而不伤默契,互相打气求进步,互相激励, »

智能制造需要什么聚会

昨天晚上,看了KUKA机器人2017年北美的伙伴交流会,他们把合作伙伴聚集起来,展示自己最新的技术,为去年最优秀的合作伙伴颁奖,这种增强合作的活动对出售元机器的公司来说,特别好,这些伙伴都是生意链上最重要的组成部分,所以交流的时候,也把自己所有的看家技术都展示给伙伴看,希望这些伙伴可以使用这些技术,更多的提升自己的产品,同时,更重要的是,多出售出更多的机器人。 同行业的还有@ABBRobotics 也在做这个事情,每年都做,在中国也做。但是有意思的是,国内一些网站,自己不生产什么产品,却可以拉一批互为竞争对手的公司,搞这种聚会.搞笑的是, »