创业

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创业

为什么离开远程自由的工作,创业介器?

我从06年开始工作,第一份工作是在STAUBLI,担任机器人服务工程师,那时候我刚毕业。抬头很好看,工程师,其实在法国系统里面,这是一个技术员的工作,并没有什么特殊的技术含量,充其量是一个经过培训后可以重要安装电路板机械件,甚至重新安装一下系统的高级操作员。这种工作,对我来说没有太大的吸引力,不过这是一个很好的学习机器人的过程。在工作两年后,我就开始做应用开发的工作,这种工作相对来说,有一定的创造性,也是在此期间作为主程开发了全国第一套模块化的机器人激光切割系统,然后辞职了。之后,去了上海一年,然后病休,接着就开始了远程工作的生涯。 过去12年的工作,让我可以经常的接触到各种设备制造商,各类工程师。我发现一个问题,很多的国内设备制造商在不断的仿制国外的设备,经常发现使用的零件几乎是一样的,但是做出的产品质量却很差,设备的返工率又很高,经常派工程师到现在重要调试或者返厂改,而我的设备一般一周过后,就完成没有任何问题的可以满足cpk接近4左右的大批量制造需要。 这种经常性的返工,让原本利润不高的设备,增加了更多的额外的成本,频繁跑到现在调试的工程师挣扎于车间,有时还经常性的加班,甚至放弃周末,有的带病作业。虽然工程师很苦逼,但是产出很少,

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创业维艰,也很成长
创业

创业维艰,也很成长

全职创业两年还差两个半月,感触还是很多的,以后慢慢加,慢慢更新。目前有12条。 1、不要轻易all in,不要相信口头承诺。带领第一批5个合伙人,拿着我们的demo,去客户那里测试完毕并且得到正反馈后,找了几个VC,其中一家口头答应投天使轮但是要all in,离职(婉拒前公司提出一半时间为他们工作,一半时间创业的offer)后对方DD了几次,但是给出一个债转股的offer,我拒绝。 2.要从零开始,要放低身段。之前的公司,有核心技术,是超级乙方,机器掌握着整个项目最核心的部分,全世界只有五个专家。我作为部门亚太项目唯一的负责人,

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智能制造

互联,机器的未来

今天,我想和您聊一聊我们在为工业专门定制的边缘计算方案,也透露一下我们的产品。 工业维护部署痛点 设备刚交付就发生了奇怪的故障?客户着急需要派人去现场?但是您的人满出差了,怎么办?保修期多次出差,差旅费用好高怎么办? 多台设备在现场部署,占用了8个核心工程师,但是8个人工作不饱和,刚好新项目要人,分身乏术怎么办? 您的设备突然故障了,等待供应商维修,等了5小时,马上要给宝马断货了,面临罚款,怎么办?等等… 低效的设备故障处理和专家效率的浪费,是制造业最大的成本浪费和高风险隐患。 5分钟解决痛点 现在,请允许我向您介绍一款产品,实现看得见的效率提升与成本的降低, 仅需要花费您5分钟的时间!没错,5分钟就可以将您的设备无缝接驳介器的边缘计算盒子,通过介器独有的 BlueJayOS 系统,配合云端驱动,将提效赋能方案无缝接入现有的操作流程。 为您奉上快速,易用,安全,互联设备未来的产品方案,激活沉睡的设备数据,将其高效利用,驱动提效。 产品有何特点?

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创业

996.icu本质,是技术人员对劳动尊重的炙热渴望

Business vector created by freepik - www.freepik.com 2019年春,天朝上国,程序猿在美帝github领土,掀起大旗,拒绝996. 人是有需求的 人的需求,除了温饱,还有一个很重要的就是得到尊重。尊重的方式,有很多种,特征比较明显的,是一些繁冗复杂的仪式,而这些仪式的施予方,则是最高权力体系,进入最高权力体系,则会有某种程度上的仪式感的尊重。但是,这种尊重是相对的,而且是暂时的。 996的成员也一样,他们也有对尊重的渴望,特别是付出的尊重。这种尊重需要某种回报,比如说经济上的回报,比如说情感上的回报,甚至于将其立为一个楷模。当这种付出与收益反差明显后,形成的不平衡就越强。 996是有收益的 工作中的996的成员,有很多种不同的组成,有各个企业的创始管理层,有努力拼搏的中层和底层,还有那些被逼着996的。

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创业半年,心态还好吗?
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创业半年,心态还好吗?

前段时间,和顺为的宗智一起,吃饭的时候,他问了我一个问题,创业这么几个月,你的心态是慢慢变差还是慢慢变好?我几乎没怎么思考,说:我的心态几乎是平和的,几乎是一条直线没有变化。 创业有压力,但我喜欢这种压力和挑战,这半年,看着产品从alpha验证版本到目前的量产中,更多的是享受其中的乐趣,毕竟,有想法和把想法实现,是不同的,做一个可以用的产品,和做一个好用并且持续好用的产品,是很大不同的。 当然,期间也碰到了各种非预见性的事务,这里分享一下,作为我自己的反省,也可以让后来者可以避开这个坑。

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