没有比工资更重要的了

作者:Henry Ford 没有比工资更重要的问题了 ——我们国家的大多数人都是靠工资生活 。他们生活质量的提高与工资的增长 ,决定着国家的繁荣 。 靠习惯来管理企业是不行的 。比如有人会说 : “我支付的工资越来越高 。 ”然而说这话的人却不会轻易地说 : “我没有比其他人更好的 、更便宜的东西要出售 。 ”没有一个头脑正常的企业主会认为 ,只买最便宜的材料就可以生产出最好的产品来 。那么 ,为什么我们会听到那么多的关于 “清理劳动力 ”和降低工资能给国家带来好处的论调呢 ?实际上 ,降低工资只能意味着降低购买力 ,并抑制国内市场 。如果工业如此差劲 ,以致无法给人们提供一份好生活 ,那么工业发展有什么意义呢 ? 没有比工资更重要的问题了 »

苹果不是搞制造的

但是,苹果可以马上买下一家智造企业,只要产品可以做出iPhone需要的工艺! 今年是苹果的十周年,苹果的手机变革,革新的不仅仅是手机本身,其实还有人类,现在的人类没有手机,已经无法生存了。所以,我今晚决定看一看这一次的发布会,还有1个小时。 作为智造师,我更关心的是这种制造工艺呈现的效果,还有因此而得益的相关公司。 苹果在官网发出了TOP200的供应商名录,也就是说还有一些供应商没有体现在这个名录里面。 链接:https://images.apple.com/supplier-responsibility/pdf/Apple-Supplier-List.pdf »

最原始的智造师iOS app

花了一个晚上搞了个最原始的智造师iOS app雏形。 接下来有很多事情要做,设计图标,设计splash,设计UI交互,并不会很快发布,因为我只有一个人,而且是业余时间搞的。 不过,你可以加入智造师小密圈来给我动力,每一个愿意分享智能制造人士的加入,都是我的动力,这些入圈的费用,除了支付服务器之外,或许还能有一部分结余请个设计师。 关于建立这个小密圈,有些话我想说: 智造师的小密圈是我替代roboticsfaq的一种方式,门槛是付一笔微不足道的费用。 Roboticsfaq的免费模式,我花了5年时间,改了三个版本的代码,期望以功能来吸引工程师分享,花费了巨大的精力和财力,也难以鼓励起工程师分享的想法, »

技术人可以自己自在

制造业的工程师普遍感觉不到自己的强大,总是弱弱的接受和承担一切,如果想要改变工程师的现状,不是成立一个工程师协会保护他们,而是如何让他们觉得自己强大? 当下这个社会,如何感觉强大?不是马上去求财务自由,第一应该是工作自由。什么叫工作自由?就是你可以随时退出现有的工作,后面马上就能有一份工作,而且是好工作好待遇的工作,而且是别人知道你找工作的时候,马上找上门来的。 那么?如何可以让自己很走俏? 至少,第一步,要让人行业内的人知道你,怎么知道你?一个是社交,另一个是写博客,你写了嘛?没有的话,现在开始写吧? »

制造业中如何合理培养和使用人的才能

很多人都习惯于不做调查就轻易的认为生产完全依赖于设备。事实上,人才是做好每一项工作的前提条件。如何合理的使用人的才能,如何把人放到一个合适的位置,是一个非常重要的事情。以下几个方式,是可以参考的: 把人放到合适的位置,让他干喜欢干的工作 制造业中,有很多重复性的工作。管理者需要注意的是,只要有人要求调换工作,就应该满足他们。而且应该定时调换,只要工人愿意。人不喜欢那些不是由自己提出的调换,由于有些操作是很单调的,没有人愿意长久干同样的工作。 如果有人不愿意换,那么他是喜欢这个工作。 可以把每个部门的工作按照特性和技能分类,比如ABC,新人可以先干C类,干好了再干B类, »

未来智造厂是怎么样的?

Photo by Tim Graf on Unsplash 随着客户对于产品要求的提高,对新产品需求的增大,对现有的制造工厂也提出了新的需求。需要快速的切换新产品,甚至还可以小批量的试产,这对智能制造提出了新的需求,设计一套面向未来的智能制造工厂,就变得很重要了。 中国目前的机器换人方案,并不仅仅再说用机器人换人,而是“机器”。任何可以代替人来完成工作的机器,都是欢迎的。但是,这种需求还是比较基础的,出发点还是简单的代替日益高昂的人工成本。这种短期的投入,却是能够改变现有制造业面临的人工成本压力,但是, »

智能制造需要什么样的工程师?

Photo by Matthew Kane on Unsplash 工程师和模具本身一样,也可以按照自己钟爱的方式,去塑造自己。 智能制造,呈现的是一种设备和生产的产品,而后面的推动者,却是一批批的工程师,这些工程师的行为,决定了新的环境下,我们会拥有什么样的智能制造,会让我们的生活使用什么样的产品。 但是,大部分情况下,我们不会去思考我们应该去做的事情的未来,更多的时候是默许着事情变差后的后见之明,短期的快感如同性高潮一样,让人无法无动于衷。寻求一种工具,去塑造工程师的行为,就显得很重要。 »

你的工作值多少钱?

在软件公司里,程序员是最底层的产出者,一切的idea都是由程序员实现的,同时背锅到根上又是他。 在制造企业里,工程师是最低层的产出者,他们不仅自己设计制造测试,还负责协调各部门,同时出现的各种延期或责任,也是他们。 是不是跟奴隶一样,他们不占有生产资料,甚至他们本事就是生产资料。 这是畸形的状态,工作的价值考量,是工程师需要先去学习的内容,我的工作值多少钱? 我用来评判自己工作的价值,在于详细记录我花费在这个工作上的时间,自己去写了一个时间项目记录系统,详细记录因为自己的工作而产出的价值,在连续记录一段时间后,做一个统计分析,可以有一个参考,这对你独立做的项目非常有代表意义。 但是, »

智能制造需要什么聚会

昨天晚上,看了KUKA机器人2017年北美的伙伴交流会,他们把合作伙伴聚集起来,展示自己最新的技术,为去年最优秀的合作伙伴颁奖,这种增强合作的活动对出售元机器的公司来说,特别好,这些伙伴都是生意链上最重要的组成部分,所以交流的时候,也把自己所有的看家技术都展示给伙伴看,希望这些伙伴可以使用这些技术,更多的提升自己的产品,同时,更重要的是,多出售出更多的机器人。 同行业的还有@ABBRobotics 也在做这个事情,每年都做,在中国也做。但是有意思的是,国内一些网站,自己不生产什么产品,却可以拉一批互为竞争对手的公司,搞这种聚会.搞笑的是, »

为什么我不看好机器人培训速成班?

智能制造的发展,对于机器人工程师的需求很大,特别是应用型的机器人集成工程师,但是目前绝对不是处在一个需要通过培训机构大量培训,甚至需要去抢人的地步。真正可以培训出合格的机器人工程师和机器人集成应用工程师,培训机构是要亏本的。培训机构赚钱的方法只能是使用一套培训课程,批量生产,以量取胜。 作为一个在工业机器人本地和机器人集成应用行业超过10年的工程师,于仁颇黎不看好现在的工业机器人(以下称机器人)培训速成班,为什么呢? 一套教材走到底 速成班的机器人培训项目是为所有人准备的,所以这些培训机构不考虑机器人使用的背景,把使用和操作机器人作为一个切入点,希望可以覆盖整个机器人应用的背景。 机器人品牌不同,系统不同 速成班面对的培训产品,是工业化的机器人产品,并且不是一种标准化的产品。不像汽车, »

一个人写作,不如一群人写作

我写博客已经有13个年头了,从一开始的从各类网站搜集机器人相关的信息,到开始写自己对机器人行业的看法,关于IT的使用技术,到其他各类,觉得书写是一个可以总结自己的好方法,不过如果有一帮朋友一起来写,应该会更有意思,所以有这个想法,和大家一起写博客。 这个博客是架设在Digital Ocean上的独立博客,CDN由cloudflare.com提供,评论系统由Disqus提供,博客系统是最近非常流行的Ghost,提供全平台的app,MAC,Windows,Linux,方便写作. 写作的的主题不限,博主本来就是一个杂家,喜欢涉猎各类有趣的事情,机器人相关是工作内容,平常看的书也很杂, »