口罩是如何制造的？ 最近 #Coronavirus 肆虐，不少认识的机器人自动化企业，都可开始制造口罩机了，但是当我看到好多老板们在圈里发的机器广告，并没有看到消毒的装置，开始担心。 看到那么多机器人自动化厂家在做口罩机，我想问一下，制造口罩的厂家，制造好后的口罩经过无菌处理了吗？如果没有，万一过程中某个人被确诊了，所有经手的口罩是不是可能污染了。这是我在某一个制造业老板群里问的，有老板回复说制造企业会处理这个生产车间并让期达到标准。于是我做了一些搜索，找到这篇文章口罩是如何制造的, 并且翻译出来。我要说明的是，大部分的翻译并不是我做的，用是aws translate做的，我只是修正了一部分的专业词，以及改进了一下语句让其更通顺，以下是正文。可以随便引用，但是请留链接，谢谢。 Photo by Ian Panelo from Pexels——————————————————————————外科手术口罩，曾经只是一条布绑在医生或护士脸上，现在使用聚丙烯等塑料制成的无纺布面料进行过滤和保护。根据用户需要的保护等级，它们还提供许多不同的风格和等级。想了解更多关于外科手术口罩的信息，以满足您的医疗采购需求？我们已经创建了本指南，
工业物联网 工业互联网实施中如何正确的设置设备IP地址 这个话题来自于实际项目我们碰到的客户的IP问题我们客户在自行配置介器互联的服务的时候，发生了问题，告诉我们盒子的功能无法建立，需要我们支持。在得到客户授权的帐号的同时，我们也进行了同样的测试，发现也无法连接上，在和技术人员进行沟通后发现，客户工厂的PLC设备使用的IP地址有问题，内部使了公网的IP地址作为私网使用，这个过程被xCloud2M云端服务的安全守护给阻断了, 连接测试这边显示的响应是？ms，表示无法连通。 JayNest-iOS我们碰到的这位客户，他们的内部设备IP，设置了公网IP段的IP，如果此设备（A)是孤立运行的，那么是没有问题。但是如果将A设备连接到互联网中去，A设备的IP将和公网的某个在用的设备B的IP冲突，当你在互联网上想连接到A时，有可能连接到了B。当然，这个还是小问题，而是当这个IP的设备上刚好有个黑客在跑一个特殊的服务时，设备A的会认为这个也是可信的，会发生很多不知的数据泄露，
智造师 有一些话 credit: https://dribbble.com/shots/2361720-Free-Your-Mind-logo-EngineerBabu 技术的思维，总想马上把各种功能做的完美，这来自一般技术人员的想法，甚至一些客户的想法，即使那些功能是他们不需要的，最好也有，买的就是赚到。事实上，初期产品只要可以切中市场需求，满足一部分的需求就可以。这样可以花费较小的人力和物力，快速的尝试并且及时的修正。这也是工程师创业过程中需要注意的！链接：https://roboticsandautomationnews.com/2017/08/27/norautron-enlists-abbs-yumi-collaborative-robot-to-help-with-abax-electronics-manufacturing/13880/ 现有的协作机器人，要是真的碰到人，
ghost 迁移 ghost到docker 最近考虑将跑在Vultr上的qianyong.me个人博客，使用的是ghost平台，迁移到AWS上去，同时准备使用docker来部署，把过程记录一下。 准备服务器, 安装docker和docker-composesudo apt-get update sudo apt-get install -y \ apt-transport-https \ ca-certificates \ curl \ software-properties-common curl -fsSL https://download.docker.com/linux/ubuntu/gpg | sudo apt-key add
rails 诩阆源代码开源 也许还有人记得，我曾经一直努力在做的一个工业自动化公益项目，诩阆（来自于德语schulung)，目的在于为有强烈自学能力的自动化工程师，提供一个免费学习的地方，于2018年关闭。这是我学习rails的时候写的第一个Rails项目，使用ruby 2.1.5,rails 4.1.8. 代码写的不好，请见谅。源代码在这里： xulung_mooc https://github.com/brucebot/xulung_mooc 放一图吧，其余的图在github上。 为什么要做这个？
IIoT成功的秘密 随着IIoT工业物联网被企业的接受越来越深入，通过互联以及及时的数据分析响应，带来的好处会在接下来的几年内，在工业自动化领域内慢慢爆发。 但是，在此过程中，我们仍然看到有不少影响IIoT接受的担忧，比如工业安全和如何将产品集成到当前的设备项目中。针对这些问题，我们来分享一下，我们从客户中特别是早期客户中获得到的经验。 接受IIoT工业物联网的好处是什么呢？我们可以超过30%的客户认为，以下12个优势是最明显的： 降低成本 提高员工的效率 提高投资回报 增强客户的使用体验 在市场中提高竞争力 提高产品的持续性改进 优化资产的使用 改进服务的连续性 提高品牌的差异性 更好的监管设备运行 形成新的收益模式 特别是在汽车行业及其设备制造行业，51%的企业认为，IIoT帮助他们的企业带来了不同级别的品牌提升，
JayNest iOS1.2.8已经上线 JayNest iOS 1.2.8昨天上午提交，今天凌晨审核，不到一小时就审核完毕上架了，与上一次相比，堪称乘坐了Elon Musk的猎鹰号。 介器旗下开发，边缘设备管理App 我记得上一次1.2.5这个版本的时候，和苹果的审核来来回回PK了40+个回合，苹果说我们需要提供客户自行注册账号的功能，可是我们的App是配合我们的JayBox-007硬件使用的（其他兼容硬件也可以使用我们API后接入），自行注册的毫无用处。苹果还要我们提供真机演示视频，我们还提交了iPhoneXR和7的演示视频，来来回回很多次。 1.2.8这个版本与上一个版本相比，我们做了很多改进，增加了显示设备在线的状态和4G的信号质量，方便高级工程师和企业老板一眼可以看到自己机器的状态，
情怀的成本高乎想象 实现情怀的成本很高，但是情怀可以驱使着让人坚持去寻找更好成本更低受益更广，一箭多雕的方式，除了让工程师更有尊严的工作，更可以为制造业企业，节约开支获得收入，我们也可以在这期间有更多的资本和能力做更多有益于工程师的事情。无论是“一桌一椅一工程师”还是roboticsfaq.com或者后来的xulung.com，还是现在的介器互联，情怀从来没有离开过，这是驱使我们去做这件比难更难的事最大的动力。 9年前，自费自花精力建立社区提高工程师价值 我的两个自费非盈利的工程师公益项目 只是单单有情怀，还不够，情怀中描述的美好，没有落地的产品或者行动，都是海市蜃楼。执行的途中总有非常多的问题，工程师会因为有期望而加入，同时也为因为 改变缓慢而退出；企业会因为工程师和我们交流后变得“难管”，而打压甚至警告员工不许参与传播；
AWS AAFA体会 AWS的AAFA非常好，昨天一天的加上晚上的交流，真是受益良多。从200多家startups选出的32家（我们是32家之一），有10家获得融资商业化完成的startups，分享了他们牛逼的技术和市场扩张能力。他们的团队都堪称豪华，背后的资本阵容也堪称完美，打的标杆客户也全部都是头部客户，未来的市场一片美好。 更重要的，是这些创始人，参会的投资人，都很谦虚，更加愿意帮助人。聊到创业维艰，创业中的各种问题，他们会把自己的故事和我分享，无偿不求回报的给予细心的建议。 多参加这些活动，会发现比我们厉害的人有非常多，不进步，慢就是被淘汰。 介器互联，并没有如此豪华的团队，有的只是对产业有着深入理解，对企业业务与新技术融合有着充分熟悉的合伙人，我们需要做的非常之多非常之难，在toB的创业路上，一个不到一年的团队，需要历练需要打磨的地方还能多。 上周末，家庭聚餐，滨江的兴乐饭店饭菜味道非常赞，推荐去，不要点尖椒牛肚，这是唯一的败笔。期间大姐夫和我说，你要是看好这个未来，那就坚持下去，做三年才能知道是不是失败，现在才一年，碰到的这些问题都不是大问题。
工业互联架构搭不好，每年多花146万 我们一个客户，一年可以制造生产5000套设备，他们以前没有用这类系统，面对客户服务的响应时间大都在5小时左右，而设备部署的时候一般需要花费三周，经常性的一个客户有10套设备，就要至少10个工程师一起待三周。一方面人员的差旅开销很长，另一方面占了工程师的时间，其他的事务就要往后排了。 后来，他们引入了E的远程维护系统，欧洲最有名的厂7家出品。因为产品配置专业性要求很高，他们公司组建了专门的IT团队，五个人来服务公司的这块内部业务（一年工资120万），先去E去做了产品试用培训，花了一周时间。回来后再公司内部给sps工程师，机器人工程师，电气工程师培训，完毕后每一台设备安装的时候由这些工程师自行安装，IT作为后盾维护好后台服务。每个工程师一般花费40分钟完成部署，一年5000台设备，总共花费时间200000分钟，共计417个工作日（一个工作日8小时），差不多需要额外花费两个工程师一年的费用约36万，
MWC2019和埃森展2019 对这个两个展会的总体感受： MWC2019 中国电信的5G速度，ping 是26ms，下行是是200Mbps，上行2Mbps. 站台的妹子说目前有点问题，技术人员正在调。 中国移动的5G速度，ping 是34ms，下行是748Mbps，上行是30Mbps。 展会上有很多基于5G或者4G做的路由器，产品设计只能用一个来形容. MWC2019展上人很多，5G未来的应用非常吸引人，已至于展方要卖票，一张票650元，需要VIP的话需要8500元，还有上万的。 高通展位也很大，似乎不受中美贸易站的影响，依然在其展位展示了华为的手机和其他合作伙伴的手机. 发现有不少国外做虚拟sim卡的公司参展，还有一些是4G路由的器的厂家，主打的产品却是全球可用的sim 卡。 有不少工业物联网相关的展示，大部分还是搜集工厂内的基本状态参数为主，其中一个问题是数据的安全隐患很多。 埃森展 埃森展，相比MWC，人气就差好多。 几大机器人厂家依然占据巨大的展位，国产机器人的展位也不小 不管是工业还是民用，大部询问的焦点在于价格，然后再来谈是不是合适 工业安全依然是一个严重的问题，有厂家在现场激光切割，展馆内金属高温焚烧的味道超重，
工业互联更要关注工程师 目前的工业，谈预测性维护还太早。 大部分设备还处于“坏了修”的状态，占比80%，这是Level1；会做PM，一般是汽车和3C行业比较多，约有15%，这是level2；5%左右会做主动维护，主要是飞机，这是level3；再往后才是预测性维护，这是Level 4，这是0. 目前全世界，还没有一家企业可以说自己能做的预测性维护。如果听到确实有在说，那很正常，我们也经常听到有人在预测世界末日。 现实的情况是，大部分的设备还是一个孤岛，还没有互联起来，更不用说是连PM都到不了，就有人想让它们进化到level4，这明显就是大跃进了。 那我们介器互联在做什么呢? 我们很关注人，我们认为工业里面，最重要的是人，特别是工程师。我们尽可能的去简化产品的使用过程，为工程师打造一个最好的工具，我们相信有好工具的工程师，工作的自豪感更强，也更有创造力，这种创造力会帮助工业升级。 当然，他们也值得有好工具，值得有好的工作体验，
智能制造 互联，机器的未来 今天，我想和您聊一聊我们在为工业专门定制的边缘计算方案，也透露一下我们的产品。 工业维护部署痛点 设备刚交付就发生了奇怪的故障？客户着急需要派人去现场？但是您的人满出差了，怎么办？保修期多次出差，差旅费用好高怎么办？ 多台设备在现场部署，占用了8个核心工程师，但是8个人工作不饱和，刚好新项目要人，分身乏术怎么办？ 您的设备突然故障了，等待供应商维修，等了5小时，马上要给宝马断货了，面临罚款，怎么办？等等… 低效的设备故障处理和专家效率的浪费，是制造业最大的成本浪费和高风险隐患。 5分钟解决痛点 现在，请允许我向您介绍一款产品，实现看得见的效率提升与成本的降低， 仅需要花费您5分钟的时间！没错，5分钟就可以将您的设备无缝接驳介器的边缘计算盒子，通过介器独有的 BlueJayOS 系统，配合云端驱动，将提效赋能方案无缝接入现有的操作流程。 为您奉上快速，易用，安全，互联设备未来的产品方案，激活沉睡的设备数据，将其高效利用，驱动提效。 产品有何特点？
碎片的思考 Photo by Sean Kowal on Unsplash 对收入征税会挫败人们工作的积极性，对碳排放量征税则会刺激人们寻找更聪明的方法降低碳排放。刺激的方向，引导着事情的发展方向。 因为学习而迁移 我曾经有一个假象，以为现在互联网的发展，信息的流转，那些重要的信息，已经可以随意获得，让我们可以在任何地方工作，地理位置就变得不那么重要了。而事实正好相反，有两个原因，一个是深层技艺，还有一个是集中程度。 什么是深层技艺？简单说就是对某类知识的一套认知，或者说学习研究的方法和理解。现代的科学知识都很丰富，但是无论是要做机器设备，还是要写代码，书本的知识和互联网的知识，都是浅显的，最前端的深层奥秘需要更长时间的学习，需要跨界学习的知识也更多，解决问题的方案更加多样，这些都要经过良好的训练获得的直觉才能让那个你去抓住有成效的机遇。那些行内的佼佼者的认知方法，是非常难以转移的。 寻找那些人们都汇聚的圈子，去那里挥洒你的思想，和这些人擦出火花，并做点事情。 集中化的地方，就是那些成长中的城市，这些城市是扣动文明的心脏，并且占据了大部分的财富，
创业 996.icu本质，是技术人员对劳动尊重的炙热渴望 Business vector created by freepik - www.freepik.com 2019年春，天朝上国，程序猿在美帝github领土，掀起大旗，拒绝996. 人是有需求的 人的需求，除了温饱，还有一个很重要的就是得到尊重。尊重的方式，有很多种，特征比较明显的，是一些繁冗复杂的仪式，而这些仪式的施予方，则是最高权力体系，进入最高权力体系，则会有某种程度上的仪式感的尊重。但是，这种尊重是相对的，而且是暂时的。 996的成员也一样，他们也有对尊重的渴望，特别是付出的尊重。这种尊重需要某种回报，比如说经济上的回报，比如说情感上的回报，甚至于将其立为一个楷模。当这种付出与收益反差明显后，形成的不平衡就越强。 996是有收益的 工作中的996的成员，有很多种不同的组成，有各个企业的创始管理层，有努力拼搏的中层和底层，还有那些被逼着996的。
创业 创业半年，心态还好吗？ 前段时间，和顺为的宗智一起，吃饭的时候，他问了我一个问题，创业这么几个月，你的心态是慢慢变差还是慢慢变好？我几乎没怎么思考，说：我的心态几乎是平和的，几乎是一条直线没有变化。 创业有压力，但我喜欢这种压力和挑战，这半年，看着产品从alpha验证版本到目前的量产中，更多的是享受其中的乐趣，毕竟，有想法和把想法实现，是不同的，做一个可以用的产品，和做一个好用并且持续好用的产品，是很大不同的。 当然，期间也碰到了各种非预见性的事务，这里分享一下，作为我自己的反省，也可以让后来者可以避开这个坑。
2018我看过的书中最好的十本 1.汉斯·约阿希姆·马茨 情感堵塞：民主德国的心理转型 2. Chip Heath and Dan Heath 行为设计学 3. 李晓鹏 从黄河文明到“一带一路”（1，2） 4. Henry Ford My life and work 5. 桦泽紫苑 为什么精英都是时间控 6. 彭慕兰,史蒂文·托皮克 贸易打造的世界 : 1400年至今的社会、文化与世界经济 7. IBM商业价值研究院 物联网+：IBM商业价值报告 8. Brian Tracy 让问题到你为止
这几天GE出大事了，我来谈谈predix 这几天GE出大事了，我来谈谈predix。 我的观点，总体来说predix这个项目是失败的。 @predix 的两位主导者，Immlet是一位政治家商业管理者，Mr.Ruh是一位前思科通信行业的专家。他们初期的目标是把GE打造成排名前10的软件企业。为此他们花巨资收购了对家相关的公司，$495M买了Meridium，这家公司主要的产品是资产状态管理APM，而对设备故障进行预警则是一些简单的限时提醒，说的更直白一点，就是资产状态的可视化；$915M买了serviceMax, 这家公司主要开发了一系列的软件服务包，把原本分散的设备维护过程以及相关工程技术人员，加上各类维护的流程，用app管理起来，这不能算是一个特殊的工业软件，这是最不工业互联网的项目，13号的时候大部分的股票被GE卖给了silver lake，GE只占10%。 GE digital的另外一个业务，则是MES，于传统的MES相比创新点在于把原本孤立在工厂的MES数据上传到云端后进行可视化处理，之后方便管理。GE digital同时也准备了AI，期望对这些数据进行分析，可是MES的最主要的数据输入是产品的条码和质量结果，分析后的输出是什么？在这里几乎是无用的。MES最大的用处是对产品质量的追溯，如果GE D可以配合区块链做无法篡改的MES，似乎更好。 所以，我认为predix收购以及开发的一些软件工具，并没有多少和工业制造关联并且特殊的地方，
切 有感于一些人不看文章就怼 对着艾热的AIR唱 ：） 他们甚至没读完整 就随时准备嘲讽 我的时间 可没空陪你嚣横 路在修正 不用怪腕叫阵 手贱伸 就必须被扶正 他们试着模仿 我的模样 我的文章传播了 你的窝囊 而我像个拓荒者 还是我在奔放
智能制造 工业机器人加持互联科技，如何提高核心附加值？ 首先，我想说一下，我全职创业了，离开了原来所有的德国公司，将全部精力放在了介器互联这个我的创业项目上。 全职两个月，可以说是收获满满，开心快乐很多，按照自己的理解去做一件事情，看到这个事情有很大的需求和美好的未来，看着这些事情渐渐清晰，周围有一帮比我厉害的小伙伴一起做这个事情，虽然过程有不少辛苦，不过快乐还是更多。 这篇博客的题目是工业机器人加持互联科技，如何提高核心附加值？，这是我们介器互联第一次公开面向工业机器人行业的专家学者，企业领袖及VC机构介绍我们的产品，如何在现有工业机器人的场景下，帮助痛点多多的企业增加企业的附加值,于2018年11月02日下午，在**2018机器人核心零部件和关键技术高峰论坛（第五届）**清华大学做的分享，让我很开心的是，大家对我的分享很喜欢，会后，几位还得到几位大伽了投资经理的肯定。 这里我来分享一下，
歧视经济学 国庆没有出去玩，在家里阅读,推荐四本书。 这四本书讲述了经济学中的欺骗行为，或者说是某种助推行为，在商人从事利润获取的时候，为获得高额利润的歧视（这和种族歧视不同），那些勾引我们去消费的地方，都有着隐秘的动机。 大部分人都是靠直觉活着，靠直觉的决定来自于过去的经历，所以生活环境的影响，会严重干扰你的直觉选择，这也是为什么如果你身边忽然有人离职了，你会发现离职的人多起来。 但如果刚好你是一个理性的经济人，那么助推中的良好的选择原则，比较适合你： 动机—>理解权衡—>默认选项—>反馈—>预计错误—>结构性复合选择。 我的阅读顺序为：钓愚、隐性动机、助推，最后是歧视经济学。
工程师要多关注新产品的发布 拿苹果来说，每一代的产品变革，都是带着制造过程的，制造工艺的变革，工程师如何从这些变革中思考到工业需要革新的地方，而对现有的设备技术做出改进或者升级？ 一般来说，对于新技术具有敏感性的是大部分的销售，每年都会有很多销售驻扎于苹果，以其有机会可以接到苹果的业务，先期介入苹果新工艺的测试过程。业务相关的技术人员由于属于第二道的实施关，所得的信息会相对滞后（一般），其他非苹果体系的技术人员，需要了解，就必须从工艺结果去逆向分析了。 苹果的硬件制造，这整个制造业里面是非常前沿的，技术细节质量控制，都是业内顶尖的。用什么样的设备，以什么样的工艺，何种过程控制，何种标准，设备的利用率是多少，都是我们可以从这个发布会的分析的。 关注新技术，技术人员才会成长，思考的技术员，都有雄鹰的天空可以翱翔。 对于苹果来说，我觉得这是一家让人尊重的公司，地位可以比拟当年的Ford，他们在真正的用技术去帮助改变人类的生活，光心电图这个就很厉害。以不到500美金的成本，让普通人可以实时测心电图并且预警，保护人的生命健康，这种以人为本的技术，算不算改变人类，改变世界？1 当然，
智能制造 远程工作六年（2） 我为何放弃自由的远程工作，全职创业 有段时间没有写文章了，忙或许是一个理由，却不是一个很好的理由，秋高气爽，正是审视一下的时候。 8月份是我在FRIMO的最后一个月，8月份后我就开始全职介器，奋斗在帮助制造业提效的路上，帮助工程师高效有尊严的工作。之前立过一个FLAG，要写一篇文章，谈谈为何我要放弃现在的远程自由的工作，创业介器，这篇文章就当作是还债,回顾一下过去，展望一下未来。 关注我的博客的朋友，都知道我在过去的六年，住在杭州，工作的性质是远程。公司总部在德国，Osnabruck一个离阿姆斯特丹开车2个小时的城市。幸运的是，杭州有飞阿姆斯特丹的起飞航班，每次我都能避开烦人的转机，直飞然后从机杨直接开车去公司。 我的FRIMO德国公司内部的称呼是Specialist，名片的抬头是Robot
介器帮助超长账期的制造业脱困 制造业不好做！！！原因有三！！ 一是重资产，二是长周期，三是超长账期。 有一些项目，比如生产线，周期两年，账期也两年。前面两年，企业要自行承担设备成本和人工成本，到交付后付的钱，又是一张汇票，尼玛又是一年。一个项目的费用三年才能收到，如果是1000万的项目，三年的利息都有80几万，按照制造业工程师的薪资水平，这笔钱可以养3个半优秀的工程师了。 我们无法去控诉那些无良的企业把行业做烂了，我们需要去寻找合适的方式，帮助这样的企业渡过难关，解决他们这种高昂的成本压力。 这种合适的方式是什么？就是我们目前主推的介器盒子的远程提效方案。 通过效率的提升，介器互联远程提效方案，可以帮助制造业企业节约成本，特别是两年内的人力及差旅成本；可以帮助企业优化工程师的利用效率；也可以缓解工程师因为长时间出差而引起的工作不适障碍。 我们如何来做这件事情? 节流!! 节流不是减员！工程师，特别是优秀的工程师是企业可以活下去的关键之一，而专业的工程师更是企业的灵魂。草率的减员，只会让企业日后的近况更差。那么如何有效节流？我推荐的方法是，降低或者减少原来可以省去的费用，提高低效工作。 试想一下，
