AWS的AAFA非常好，昨天一天的加上晚上的交流，真是受益良多。从200多家startups选出的32家（我们是32家之一），有10家获得融资商业化完成的startups，分享了他们牛逼的技术和市场扩张能力。他们的团队都堪称豪华，背后的资本阵容也堪称完美，打的标杆客户也全部都是头部客户，未来的市场一片美好。 更重要的，是这些创始人，参会的投资人，都很谦虚，更加愿意帮助人。聊到创业维艰，创业中的各种问题，他们会把自己的故事和我分享，无偿不求回报的给予细心的建议。 多参加这些活动，会发现比我们厉害的人有非常多，不进步，慢就是被淘汰。 介器互联，并没有如此豪华的团队，有的只是对产业有着深入理解，对企业业务与新技术融合有着充分熟悉的合伙人，我们需要做的非常之多非常之难，在toB的创业路上，一个不到一年的团队，需要历练需要打磨的地方还能多。 上周末，家庭聚餐，滨江的兴乐饭店饭菜味道非常赞，推荐去，不要点尖椒牛肚，这是唯一的败笔。期间大姐夫和我说，你要是看好这个未来，那就坚持下去，做三年才能知道是不是失败，现在才一年，碰到的这些问题都不是大问题。

对这个两个展会的总体感受： MWC2019 中国电信的5G速度，ping 是26ms，下行是是200Mbps，上行2Mbps. 站台的妹子说目前有点问题，技术人员正在调。 中国移动的5G速度，ping 是34ms，下行是748Mbps，上行是30Mbps。 展会上有很多基于5G或者4G做的路由器，产品设计只能用一个来形容. MWC2019展上人很多，5G未来的应用非常吸引人，已至于展方要卖票，一张票650元，需要VIP的话需要8500元，还有上万的。 高通展位也很大，似乎不受中美贸易站的影响，依然在其展位展示了华为的手机和其他合作伙伴的手机. 发现有不少国外做虚拟sim卡的公司参展，还有一些是4G路由的器的厂家，主打的产品却是全球可用的sim 卡。 有不少工业物联网相关的展示，大部分还是搜集工厂内的基本状态参数为主，其中一个问题是数据的安全隐患很多。 埃森展 埃森展，相比MWC，人气就差好多。 几大机器人厂家依然占据巨大的展位，国产机器人的展位也不小 不管是工业还是民用，大部询问的焦点在于价格，然后再来谈是不是合适 工业安全依然是一个严重的问题，有厂家在现场激光切割，展馆内金属高温焚烧的味道超重，

目前的工业，谈预测性维护还太早。 大部分设备还处于“坏了修”的状态，占比80%，这是Level1；会做PM，一般是汽车和3C行业比较多，约有15%，这是level2；5%左右会做主动维护，主要是飞机，这是level3；再往后才是预测性维护，这是Level 4，这是0. 目前全世界，还没有一家企业可以说自己能做的预测性维护。如果听到确实有在说，那很正常，我们也经常听到有人在预测世界末日。 现实的情况是，大部分的设备还是一个孤岛，还没有互联起来，更不用说是连PM都到不了，就有人想让它们进化到level4，这明显就是大跃进了。 那我们介器互联在做什么呢? 我们很关注人，我们认为工业里面，最重要的是人，特别是工程师。我们尽可能的去简化产品的使用过程，为工程师打造一个最好的工具，我们相信有好工具的工程师，工作的自豪感更强，也更有创造力，这种创造力会帮助工业升级。 当然，他们也值得有好工具，值得有好的工作体验，

Photo by Sean Kowal on Unsplash 对收入征税会挫败人们工作的积极性，对碳排放量征税则会刺激人们寻找更聪明的方法降低碳排放。刺激的方向，引导着事情的发展方向。 因为学习而迁移 我曾经有一个假象，以为现在互联网的发展，信息的流转，那些重要的信息，已经可以随意获得，让我们可以在任何地方工作，地理位置就变得不那么重要了。而事实正好相反，有两个原因，一个是深层技艺，还有一个是集中程度。 什么是深层技艺？简单说就是对某类知识的一套认知，或者说学习研究的方法和理解。现代的科学知识都很丰富，但是无论是要做机器设备，还是要写代码，书本的知识和互联网的知识，都是浅显的，最前端的深层奥秘需要更长时间的学习，需要跨界学习的知识也更多，解决问题的方案更加多样，这些都要经过良好的训练获得的直觉才能让那个你去抓住有成效的机遇。那些行内的佼佼者的认知方法，是非常难以转移的。 寻找那些人们都汇聚的圈子，去那里挥洒你的思想，和这些人擦出火花，并做点事情。 集中化的地方，就是那些成长中的城市，这些城市是扣动文明的心脏，并且占据了大部分的财富，

1.汉斯·约阿希姆·马茨 情感堵塞：民主德国的心理转型 2. Chip Heath and Dan Heath 行为设计学 3. 李晓鹏 从黄河文明到“一带一路”（1，2） 4. Henry Ford My life and work 5. 桦泽紫苑 为什么精英都是时间控 6. 彭慕兰,史蒂文·托皮克 贸易打造的世界 : 1400年至今的社会、文化与世界经济 7. IBM商业价值研究院 物联网+：IBM商业价值报告 8. Brian Tracy 让问题到你为止

这几天GE出大事了，我来谈谈predix。 我的观点，总体来说predix这个项目是失败的。 @predix 的两位主导者，Immlet是一位政治家商业管理者，Mr.Ruh是一位前思科通信行业的专家。他们初期的目标是把GE打造成排名前10的软件企业。为此他们花巨资收购了对家相关的公司，$495M买了Meridium，这家公司主要的产品是资产状态管理APM，而对设备故障进行预警则是一些简单的限时提醒，说的更直白一点，就是资产状态的可视化；$915M买了serviceMax, 这家公司主要开发了一系列的软件服务包，把原本分散的设备维护过程以及相关工程技术人员，加上各类维护的流程，用app管理起来，这不能算是一个特殊的工业软件，这是最不工业互联网的项目，13号的时候大部分的股票被GE卖给了silver lake，GE只占10%。 GE digital的另外一个业务，则是MES，于传统的MES相比创新点在于把原本孤立在工厂的MES数据上传到云端后进行可视化处理，之后方便管理。GE digital同时也准备了AI，期望对这些数据进行分析，可是MES的最主要的数据输入是产品的条码和质量结果，分析后的输出是什么？在这里几乎是无用的。MES最大的用处是对产品质量的追溯，如果GE D可以配合区块链做无法篡改的MES，似乎更好。 所以，我认为predix收购以及开发的一些软件工具，并没有多少和工业制造关联并且特殊的地方，

有感于一些人不看文章就怼 对着艾热的AIR唱 ：） 他们甚至没读完整 就随时准备嘲讽 我的时间 可没空陪你嚣横 路在修正 不用怪腕叫阵 手贱伸 就必须被扶正 他们试着模仿 我的模样 我的文章传播了 你的窝囊 而我像个拓荒者 还是我在奔放

国庆没有出去玩，在家里阅读,推荐四本书。 这四本书讲述了经济学中的欺骗行为，或者说是某种助推行为，在商人从事利润获取的时候，为获得高额利润的歧视（这和种族歧视不同），那些勾引我们去消费的地方，都有着隐秘的动机。 大部分人都是靠直觉活着，靠直觉的决定来自于过去的经历，所以生活环境的影响，会严重干扰你的直觉选择，这也是为什么如果你身边忽然有人离职了，你会发现离职的人多起来。 但如果刚好你是一个理性的经济人，那么助推中的良好的选择原则，比较适合你： 动机—>理解权衡—>默认选项—>反馈—>预计错误—>结构性复合选择。 我的阅读顺序为：钓愚、隐性动机、助推，最后是歧视经济学。

拿苹果来说，每一代的产品变革，都是带着制造过程的，制造工艺的变革，工程师如何从这些变革中思考到工业需要革新的地方，而对现有的设备技术做出改进或者升级？ 一般来说，对于新技术具有敏感性的是大部分的销售，每年都会有很多销售驻扎于苹果，以其有机会可以接到苹果的业务，先期介入苹果新工艺的测试过程。业务相关的技术人员由于属于第二道的实施关，所得的信息会相对滞后（一般），其他非苹果体系的技术人员，需要了解，就必须从工艺结果去逆向分析了。 苹果的硬件制造，这整个制造业里面是非常前沿的，技术细节质量控制，都是业内顶尖的。用什么样的设备，以什么样的工艺，何种过程控制，何种标准，设备的利用率是多少，都是我们可以从这个发布会的分析的。 关注新技术，技术人员才会成长，思考的技术员，都有雄鹰的天空可以翱翔。 对于苹果来说，我觉得这是一家让人尊重的公司，地位可以比拟当年的Ford，他们在真正的用技术去帮助改变人类的生活，光心电图这个就很厉害。以不到500美金的成本，让普通人可以实时测心电图并且预警，保护人的生命健康，这种以人为本的技术，算不算改变人类，改变世界？1 当然，

制造业不好做！！！原因有三！！ 一是重资产，二是长周期，三是超长账期。 有一些项目，比如生产线，周期两年，账期也两年。前面两年，企业要自行承担设备成本和人工成本，到交付后付的钱，又是一张汇票，尼玛又是一年。一个项目的费用三年才能收到，如果是1000万的项目，三年的利息都有80几万，按照制造业工程师的薪资水平，这笔钱可以养3个半优秀的工程师了。 我们无法去控诉那些无良的企业把行业做烂了，我们需要去寻找合适的方式，帮助这样的企业渡过难关，解决他们这种高昂的成本压力。 这种合适的方式是什么？就是我们目前主推的介器盒子的远程提效方案。 通过效率的提升，介器互联远程提效方案，可以帮助制造业企业节约成本，特别是两年内的人力及差旅成本；可以帮助企业优化工程师的利用效率；也可以缓解工程师因为长时间出差而引起的工作不适障碍。 我们如何来做这件事情? 节流!! 节流不是减员！工程师，特别是优秀的工程师是企业可以活下去的关键之一，而专业的工程师更是企业的灵魂。草率的减员，只会让企业日后的近况更差。那么如何有效节流？我推荐的方法是，降低或者减少原来可以省去的费用，提高低效工作。 试想一下，

本周的股市很惨谈，作为小股民的我已经套了30%。加上目前很多工业品化工品都在涨价，比如染料等涨了12%，原油从去年第三季度的50刀/桶，到现在的60-70刀之间；啤酒借着世界杯的东风，涨价了，其他的酒类，饮料则已经涨过一轮了。2018年最担心的是什么？通涨。各种都在涨价，制造业的我们应该怎么度过这个危险期？有一个办法，节省成本。如何来？减少差旅成本，提高工作效率。 我在之前的文章制造业加上工业物联网区块链技术，企业如何提效中提到过，中下游制造业面临的最大的问题，是企业普遍的低利润率，这种利润率会随着原材料和人工的涨价，会变得更为微小。在无法投入资金，像美国打中兴，打海康一样，用技术的专利壁垒去精准打击外，还有一条比较去走的路，就是节流。 节流不是减员！工程师，特别是优秀的工程师是企业可以活下去的关键之一，而专业的工程师更是企业的灵魂。草率的减员，只会让企业日后的近况更差。那么如何有效节流？我推荐的方法是，降低或者减少原来可以省去的费用，提高低效工作。 试想一下，您在企业里面有没有碰到过这样的一个问题。