于仁颇黎

<br><strong>Email: qianyong{@}qianyong.me</strong>
Hangzhou,China http://qianyong.me 467 posts

为什么要去大企业工作

一个人是的别人的企业去工作好呢,还是自己创业好? 清楚下面两方面的情况后,再问这些问题就好理解了:一是现在开创私人企业的机会比以前多,二是到别人的企业工作和开创自己的企业各有利弊。 有些人总在不断的调换工作。在任何一个行业里我们都能看到这样的人—他们曾经创办了自己的企业,后来放弃了;也有另一种人—他们希望有一个辞去现在的工作,自己的当老板。 那些放弃自己的人企业,到别的企业工作的人有各种各样的理由—有一些人受不了创业的压力,他们更适合听从别人的调遣,但不习惯去指挥和指导别人,甚至无法让自己的企业的人服务跟上时代的发展或形势的变化,所以他们最后选择了在别人的指导下工作,这样既有稳定的收入,也有闲暇时间来培养自己的业余爱好。 这些人之所以选择在你们别人的企业中工作,是因为他们看到现代企业中,施展他们的才能有更广阔更有利的机会。因此他们终生梦寐以求的东西显然就在他们身边, »

谈谈智造师使用的电脑

工程制造业工程师,是一个很宽泛的群体,不同的职业特点需要配置的电脑不尽相同,但却是有两个共同需求,那就是数据的安全和电脑的稳定。 目前国内外大企业使用的IT配置方案中,大部分以两个品牌为主,一个是DELL,一个是levono thinkpad。就我自己来说,使用过Dell precision系列的工作站和thinkpad W系列的工作站,感觉还是不错的,设备的稳定性也不错。但是,因为Windows系统本身的特点,数据的备份不是那么方便,需要额外安装软件,备份的方式也不叫单一。 非windows的方案里面,一种是linux,这不现实,工业支援太弱,没有专门利人定制的满足这个行业使用的硬件; »

二代萌的资讯秘书功能

以后老子我不用看全文了,二代萌都帮我读一遍,发摘要给我,相当于有了一个智能制造的资讯私人秘书。直达链接:https://robotinchina.com/category/abstract/ 如果发现有乱码,请告诉我,谢谢 首先,我需要说明的是,我很懒,懒到不愿意花一点时间去阅读无意义的资讯,但是每天如果不去阅读一点资讯,就会跟不上这个激进的时代。 »

多团队共享专家的思考

在知识密集型企业,多个部门不同团队可以共享一名员工的时间和智慧,并且提升效率,企业可以像工厂使用贵重设备一样使用人力资源,如此一来,企业可以雇佣细分领域的专家,按项目需要随时使用他们,方便了团队协作和知识的传播。 但是,员工独立承担项目太多,分配协调投入的不同时间精力,会让他们感到压力大,疲劳,甚至职业倦怠。对团体来说,不断进出的人员,会消弱凝聚力和认同感,增加建立信任和解决问题的难度。对项目来说,原本独立的项目,因为人员的抽掉,互相影响,一损俱损。 比如我来说,目前进行当中的项目更多,还要保持以前的老项目的技术支持, »

Cost down的看法

降低工资是降低成本最容易最草率的方法,更是一种不人道的方法,实际上是把企业经理的无能转嫁到员工身上。 管理人员降低质量或者节省原料,购买比以前差的设备,会引起员工的不满,他不是用提高效率的方式去解决成本的问题,用这种简单粗暴的方式,就是在回避问题。 有时候有人会说这是体制问题,但是一个企业体制的所有缺陷,都是管理层自身缺陷的放大,并不是他刻意为之。随着我们的认知的进步,那些以前完美的制度中的缺陷都将显露出来。 在碰到这些成本的压力的时候,正是我们修正自己缺陷的时候。Cost down只是无能的借口。 »

买机器,送工具

Jenoptik是一家专业做光学设备的供应商,他们的业务和我的业务有重叠的地方,都有产品面向汽车行业,汽车内饰行业。他们有一款产品,用来做激光弱化。什么叫弱化?顾名思义,就是减弱强度,减弱强度的目的,是可以让安全气囊有效的爆出来,因此,这家公司和我一样,在背后默默的保护你们的驾车安全。 刚好有个项目,和他们在同一个地方。让我很惊讶的是,他们的设备安装好后,会把现场使用的工具全部送给客户,也就是说一台设备送一套工具。我个人非常喜欢这个做法,非常好,值得设备厂家考虑,当然是要那些高附加值设备的厂家,这些附加的利润值远远超出了工具本身。 好处有哪些呢? »

没有比工资更重要的了

作者:Henry Ford 没有比工资更重要的问题了 ——我们国家的大多数人都是靠工资生活 。他们生活质量的提高与工资的增长 ,决定着国家的繁荣 。 靠习惯来管理企业是不行的 。比如有人会说 : “我支付的工资越来越高 。 ”然而说这话的人却不会轻易地说 : “我没有比其他人更好的 、更便宜的东西要出售 。 ”没有一个头脑正常的企业主会认为 ,只买最便宜的材料就可以生产出最好的产品来 。那么 ,为什么我们会听到那么多的关于 “清理劳动力 ”和降低工资能给国家带来好处的论调呢 ?实际上 ,降低工资只能意味着降低购买力 ,并抑制国内市场 。如果工业如此差劲 ,以致无法给人们提供一份好生活 ,那么工业发展有什么意义呢 ? 没有比工资更重要的问题了 »

苹果不是搞制造的

但是,苹果可以马上买下一家智造企业,只要产品可以做出iPhone需要的工艺! 今年是苹果的十周年,苹果的手机变革,革新的不仅仅是手机本身,其实还有人类,现在的人类没有手机,已经无法生存了。所以,我今晚决定看一看这一次的发布会,还有1个小时。 作为智造师,我更关心的是这种制造工艺呈现的效果,还有因此而得益的相关公司。 苹果在官网发出了TOP200的供应商名录,也就是说还有一些供应商没有体现在这个名录里面。 链接:https://images.apple.com/supplier-responsibility/pdf/Apple-Supplier-List.pdf »

最原始的智造师iOS app

花了一个晚上搞了个最原始的智造师iOS app雏形。 接下来有很多事情要做,设计图标,设计splash,设计UI交互,并不会很快发布,因为我只有一个人,而且是业余时间搞的。 不过,你可以加入智造师小密圈来给我动力,每一个愿意分享智能制造人士的加入,都是我的动力,这些入圈的费用,除了支付服务器之外,或许还能有一部分结余请个设计师。 关于建立这个小密圈,有些话我想说: 智造师的小密圈是我替代roboticsfaq的一种方式,门槛是付一笔微不足道的费用。 Roboticsfaq的免费模式,我花了5年时间,改了三个版本的代码,期望以功能来吸引工程师分享,花费了巨大的精力和财力,也难以鼓励起工程师分享的想法, »

技术人可以自己自在

制造业的工程师普遍感觉不到自己的强大,总是弱弱的接受和承担一切,如果想要改变工程师的现状,不是成立一个工程师协会保护他们,而是如何让他们觉得自己强大? 当下这个社会,如何感觉强大?不是马上去求财务自由,第一应该是工作自由。什么叫工作自由?就是你可以随时退出现有的工作,后面马上就能有一份工作,而且是好工作好待遇的工作,而且是别人知道你找工作的时候,马上找上门来的。 那么?如何可以让自己很走俏? 至少,第一步,要让人行业内的人知道你,怎么知道你?一个是社交,另一个是写博客,你写了嘛?没有的话,现在开始写吧? »

制造业中如何合理培养和使用人的才能

很多人都习惯于不做调查就轻易的认为生产完全依赖于设备。事实上,人才是做好每一项工作的前提条件。如何合理的使用人的才能,如何把人放到一个合适的位置,是一个非常重要的事情。以下几个方式,是可以参考的: 把人放到合适的位置,让他干喜欢干的工作 制造业中,有很多重复性的工作。管理者需要注意的是,只要有人要求调换工作,就应该满足他们。而且应该定时调换,只要工人愿意。人不喜欢那些不是由自己提出的调换,由于有些操作是很单调的,没有人愿意长久干同样的工作。 如果有人不愿意换,那么他是喜欢这个工作。 可以把每个部门的工作按照特性和技能分类,比如ABC,新人可以先干C类,干好了再干B类, »