实现情怀的成本很高,但是情怀可以驱使着让人坚持去寻找更好成本更低受益更广,一箭多雕的方式,除了让工程师更有尊严的工作,更可以为制造业企业,节约开支获得收入,我们也可以在这期间有更多的资本和能力做更多有益于工程师的事情。无论是“一桌一椅一工程师”还是roboticsfaq.com或者后来的xulung.com,还是现在的介器互联,情怀从来没有离开过,这是驱使我们去做这件比难更难的事最大的动力。

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9年前,自费自花精力建立社区提高工程师价值

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我的两个自费非盈利的工程师公益项目

只是单单有情怀,还不够,情怀中描述的美好,没有落地的产品或者行动,都是海市蜃楼。执行的途中总有非常多的问题,工程师会因为有期望而加入,同时也为因为
改变缓慢而退出;企业会因为工程师和我们交流后变得“难管”,而打压甚至警告员工不许参与传播;其他论坛会因为害怕你吸收他们的会员损害他们的利益被封杀。对于你的情怀,对他们来说根本不重要。
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在某群推广“一桌一椅一工程师”被踢

那为何我还要全职做介器?
我开始工作后13年,只去了两家公司,而且都和工业机器人有关,一家是staubli中国,我待了四年,于2010年3月底离开,离开的时候只有5个技术,
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一家是frimo(先是上海,然后是德国),一直做了近8年。最后一份我非常喜欢,可以自主的控制自己的工作,年薪制任务制的方式,可以让我很好的平衡我的工作和生活,隶属于核心部门拥有垄断技术,可以让我得到很好的尊重和很好的待遇。
但是,我想把好的东西分享给身边的人。
介器的Slogan是“互联,机器的未来”,要做一个帮助设备制造商取得的工业物联网成功的产品和服务供应商,而这个成功,离不开实施的工程师。
研究显示,远程解决设备的故障将会产生更高的满意度,工程师的效率更高,并且可以节约80%的通勤时间用于工作。甚至有证据表明,很多工程师宁可少拿点工资也愿意在家或者咖啡店完成设备维护和部署的工作。绝大多数的远程部署和诊断很及时,并且质量更高。他们可以很好地保持与客户沟通的能力,很多情况下甚至比身处现场做的更好。
总体上来说,这是一个有利于四方的最佳方案,既让工程师所在的制造企业节约成本和提高效率,又让使用设备的工厂以最快速的方式解决了设备的故障,工程师也不需要疲于奔波甚至不需要去争取一张桌子和椅子,同时我们的情怀也可以的得到很好的实现。
所以,为什么不呢?
当然这也许是我们最后一次尝试改变,生存总是会为各种虚无让步。