拿苹果来说,每一代的产品变革,都是带着制造过程的,制造工艺的变革,工程师如何从这些变革中思考到工业需要革新的地方,而对现有的设备技术做出改进或者升级?

一般来说,对于新技术具有敏感性的是大部分的销售,每年都会有很多销售驻扎于苹果,以其有机会可以接到苹果的业务,先期介入苹果新工艺的测试过程。业务相关的技术人员由于属于第二道的实施关,所得的信息会相对滞后(一般),其他非苹果体系的技术人员,需要了解,就必须从工艺结果去逆向分析了。

苹果的硬件制造,这整个制造业里面是非常前沿的,技术细节质量控制,都是业内顶尖的。用什么样的设备,以什么样的工艺,何种过程控制,何种标准,设备的利用率是多少,都是我们可以从这个发布会的分析的。

关注新技术,技术人员才会成长,思考的技术员,都有雄鹰的天空可以翱翔。

对于苹果来说,我觉得这是一家让人尊重的公司,地位可以比拟当年的Ford,他们在真正的用技术去帮助改变人类的生活,光心电图这个就很厉害。以不到500美金的成本,让普通人可以实时测心电图并且预警,保护人的生命健康,这种以人为本的技术,算不算改变人类,改变世界?1

当然,苹果更关注的是美国人,美国肥胖是个严重的社会问题,肥胖带来的心脏病是个大问题,预警可以帮助这类人,所以苹果和斯坦福合作研究的测心率及预警技术。我们这些人,说起来,只是沾了美国人的光罢了,悲哀的很。

苹果及其13家芯片供应商拿走了苹果体系中超过90%的总利润,而负责完成较基本工作的其他“长尾”公司必须支付大部分工人的工资、存货和固定资产,而这些公司,大部分就在中国。作为一个总体的股本回报率和净利润率都极低,并且还在加速萎缩。如果贸易战升级,这些公司最容易遭到打击。2

技术最大的问题,不是别人的专利围堵,而是因为技术人员或者相关人员毫无逻辑的自大的愤怒。对于苹果及美国一些技术公司的成果,我们应该有的是一种尊重的学习,学习人家的长处,而不是一味的做怒怼这种毫无意义的事情。对于技术来说,能用和好用,是两回事。就比如设备,能用的设备很多,可是满足批量化同时保持同样质量水平的设备,这样的设备国内有多少企业可以做?粗略的理解,做出一个看似能用的产品,并不是真正意义上的工业化。整个国内行业,除了汽车和3C,几乎没有制造业是用工业化的思维去做事情的,工作的方式还处在一种小农的作坊思维。

那些批评苹果这家公司的人,大部分并非逻辑意义上的批判,大可不必理会。

我谈论这家公司,只想了解一个问题:

苹果一家公司背后,养活了多少人?然后因为苹果在前面带动技术、供应链、生产运营,相关受益的人又有多少?

我能想到的第一是富士康,foxconn能不能少了苹果?苹果能不能少了Foxconn?鸿海背后有多少人?为苹果提供设备的有多少厂家?这些厂家后面有多少供应商?通俗的讲,一个制造业的职位可以额外产生1.25个职位,这还不包括与其相关的第三产业。

落后太多的我们,其实连怒怼的资格都没有!

Reference:

  1. 部分观点来自高端智造师交流群,加微信brucebot,注明职位行业可以拉群
  2. 苹果推新品,全球手机供应链大考:iSupply好用吗?