在知识密集型企业,多个部门不同团队可以共享一名员工的时间和智慧,并且提升效率,企业可以像工厂使用贵重设备一样使用人力资源,如此一来,企业可以雇佣细分领域的专家,按项目需要随时使用他们,方便了团队协作和知识的传播。

但是,员工独立承担项目太多,分配协调投入的不同时间精力,会让他们感到压力大,疲劳,甚至职业倦怠。对团体来说,不断进出的人员,会消弱凝聚力和认同感,增加建立信任和解决问题的难度。对项目来说,原本独立的项目,因为人员的抽掉,互相影响,一损俱损。

比如我来说,目前进行当中的项目更多,还要保持以前的老项目的技术支持,当几个项目同时出现需要支援的时候,我所面临的压力很大,加上我是远程独立工作的方式,团队其他成员和我有6小时的时差,因此承担着更多的压力。

我们的项目是这个情况,客户负责项目的人员也是这种情况。对接的AME工程师,负责一个大的项目,对接针对这个大项目细化的多个子项目, 疲于奔波协调供应商和公司内部各部门的事务,承受的项目周期的压力,更容易让他们感大更大的压力和疲劳。

在这样的一种环境下,如何能够高效的协作,一起完成一个项目,是一件不容易的事情。