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制造业中如何合理培养和使用人的才能

很多人都习惯于不做调查就轻易的认为生产完全依赖于设备。事实上,人才是做好每一项工作的前提条件。如何合理的使用人的才能,如何把人放到一个合适的位置,是一个非常重要的事情。以下几个方式,是可以参考的:

把人放到合适的位置,让他干喜欢干的工作

制造业中,有很多重复性的工作。管理者需要注意的是,只要有人要求调换工作,就应该满足他们。而且应该定时调换,只要工人愿意。人不喜欢那些不是由自己提出的调换,由于有些操作是很单调的,没有人愿意长久干同样的工作。

如果有人不愿意换,那么他是喜欢这个工作。

可以把每个部门的工作按照特性和技能分类,比如ABC,新人可以先干C类,干好了再干B类,然后干A类。A也干的很好,就可以让他去干更高技能的活了。

德国很多工程师都这么干起来的,很多没有高学历的工程师,但是技术非常的扎实。我接触过的不少机器人工程师,以前都做过很多年机械师或者电工。

细化工作内容,寻找合适的人

作为一个管理者,你对你公司的工作了解多少?有多少项不同的工作?那些需要健壮的人来做?那些需要普通的人来做?那些工作不需要体力?有没有工作可以由没有腿的人做?有没有工作可以由只有一条腿的人做?没有手和只有一只👋的人有活吗?盲人有活吗?

如果可以细化到这样的程度,不仅正常人可以找到合适的工作,残疾人也可以找到一份和正常人无差别的工作,拿一份同样的报酬。创造条件让残疾人士可以和正常人一样挣全额工资,这才是企业的责任和慈善。

细化学会工作需要的时间

管理者也需要对企业的工作做一个分析,比如有多少的工作需要一天培训即可;多少的工作需要一天到一周,一个月到一年的有多少,一年到五年的有多少,五年以上的呢?

按照这个标准来招募员工,也按照这个标准去计算失去一个员工给公司带来的损失,会更直观一些。

企业的环境影响着人的工作能力

一家企业是不是高产量的企业,是不是富有人情味的企业,可以从其工厂的环境看出来。是不是干净,是不是明亮,是不是有良好的通风。

还有卫生间的设施的卫生,食堂,都是一个很好的参考。

提供安全的工作环境

还有,不能工人工程师工作太劳累或者时间太久,这会让他们陷入容易发生事故的状态。我经常听到客户老板对工程师说,我们要停线了,请你加加班搞个通宵吧!或者工程师生病了,请你坚持一下挺一挺,这个客户很重要。这都是不好的行为,把你的工程师陷入了危险中,甚至危害他的生命,带来更大的损失。这是一种追逐短期利益的无知。

工资是企业的头等大事

如果发现一个工程师或者工人,连续很久精神状态不好,管理者就需要去了解原因。一般来说,工资可以解决90%的问题,休假可以解决余下的问题。

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