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工程师职业焦虑环境下的34+事件

华为清理34+职工

昨天晚上,在微信上看到别人转的关于华为清理34+的报道,特别是知乎上的一个问题如何评价人口红利和开放二胎下,华为开始清理 34 岁以上的职员?讨论异常的激烈,大量的来自华为的匿名帐号的回复,让这个官方没有证实的消息,变得异常真实。七个小时之前,华为官方在这个消息发酵的全民皆知的程度后,出了一个辟谣,官方说“华为官方对此表示,纯属谣言”

这个峰回路转的改变,让人不禁开始猜测,今年的形势对于工程师来说意味着什么,也启发我需要写一篇文章,从工程师的角度来谈一谈这一事件,或者说我们来聊一聊,工程师们应该如何去应对。

工程师和公司是什么关系?

华为是一家公司,公司需要工程师和其他的人员去完成业务,去获得赢利,所以公司的目的是赢利,工程师和员工是公司获得这种目的的工具,对的,你们是工具,比较高级的工具,在每一个地方实际情况都是一样的。不过,不同的公司文化,对于人这种特别的工具的尊重不同,所以有一些公司会有很多满足人性化甚至超人性化的服务存在,比如免费的小食(Google),丰厚的薪资奖金(华为),甚至还有一些公司会提供房子车子,甚至今天节日的情人:)

不论公司会提供什么,都有一个前提条件,所享受这些服务的人可以给公司提供高于这个服务的收益,否则这个公司是不赢利的,一个不赢利的公司结果必然是倒闭,管理层是不愿意看到这样的局面的。

简单来讲,员工和公司的关系,就是一种互相利用的关系,员工使用公司的平台帮助公司获得赢利,公司用赢利的一部分来付给员工一定的报酬和服务。

34+这个事件为什么会引起大讨论?

我觉得,是34这个年龄层面的工程师,被90后及70后的前后夹击,中年危机前的职业焦虑导致。知乎里面的的回复提到了,华为这一次清理的对象主要是可替代性比较高的交付和售后服务人员,这一批到达34年龄层级的人。

华为的这一批人,算起来也算有10年左右的工作时间。这一批还在这些纯技术行业,或者说相对技术含量比较低的行业做了10年的80后,人群相对很大,这一批人是整个中国最辛苦的一批人,所有的东西几乎都要靠自己奋斗,也是被剥削最重的一批人,也是现阶段压力最大的,长时间的工作压力,自己也少有时间去提升自己或者说有些人还因为加班失去了健康。他们上有老,50后的父母慢慢老去,下有小,小孩都开始要上学。生存的压力,对于清理这样会影响他们生存的事件,不能不敏感。

为什么要清理?

性价比!

这批还在交付与维护岗位的工程师的性价比不高,影响了公司的利润率。这是最重要的原因,大部分的企业目的非常简单,赢利。公司付给员工的薪资,都是公司的开支,在大环境不好的情况下,减少开支也意味着的赢利。

10年间这批的人薪资待遇,加上华为的股份制度,算在每个人上的花费,必然相当的高。华为的平均工资有12932元,这些工作10年的员工,按照10%的涨幅,10年的话工资至少有33542元,加上分红和中国的税收养老保险政策,这个付出可能会更高。

不仅华为在做这样的事情,其他的一些行业也在做这样的事情。很大一部分中国的管理人员,目光并不会相当的长远,关键是他的职位也不长远,大部分只关心眼前的利益。比如自己在职期间的业绩,所以他们不会去特别关心一个员工长久的发展价值,更何况中国的工会作用几乎是零,让这种事情更容易发生。我身边也有这样的案例,一些在公司待了超出7,8年的职工,因为一些原因,更多的是因为待遇的提升,让公司觉得这个人的成本增加了,所以需要低成本的人去替代。

这样清理值吗?

从短期的账务报表来说,值!账务报表上体现的快速营收增长,是他做这个决定的直接动力,这个也是他缩减开支的最大成果。但是除此之外,他还需要做以下事情:

  • 招聘新的替代者
  • 培训新人
  • 需要一些老人带新人

招聘新人会带来很大的HR人员费用,还需要技术管理人员腾出大量的时间筛选合适的候选人。假设面试一个人1小时,技术管理人员就要花费掉1个小时的工作时间。面试一个合格候选人,需要花费至少8个小时的时间,这个就是一笔不小的花费。

培训新人,因为中国的教育问题,大学毕业后,可以直接用的人相对较少,确实有一批人的自觉能力相当不错,可以快速入手,但是大部分还是需要入职培训,包括熟悉公司的文化,学习公司的流程,更重要的是需要学习相应的技术去处理客户的问题,这个也必然是一个成本花费。

老人带新人,在34+的事件面前,每一个老人都会变得很谨慎,每一个人都会担心手把手的把一个新人教会了会直接把自己给踢掉的,这样的老人带新人,难以带出好成果,而这中间的时间成本和同时影响客户事件的处理成本,也难以计量。

作为工程师,面对这种无法改变的现实,应该做什么?

做为一个在企业就职的人,你的价值是你可以存在下去的唯一依靠。这种价值可以是你有一个强大的后台,或者你有强大的不可替代性,或者你即使这里待不下去了,在其他地方依然可以有很好的机会。

技术人员要有时刻跳槽的能力,高级的技术人员,要有自己的个人品牌,在公司以外的地方证明自己。普通技术人员,要有学习的热情,努力让自己的技术面对更大的市场。保持一个健康的身体,公司不是一个仁义的地方,领导不是你的菩萨,倒闭了关门了,没有人会来保你。

这是一种什么社会现象-“动物庄园”

在你弱势的时候,你是那些被剥削的牲畜;当你革了农场主的命之后变得的强势,你是那些剥削其他牲畜的牲畜。与人友好,体会他人的不易,将更多的人本关怀放到管理,更长远的看一些事情,或者能有帮助,也或者这本来就无解。

动物庄园

农场里的一头猪老麦哲(William)在提出了“人类剥削牲畜,牲畜须革命”的理论之后死去,若干年后农场里掀起了一场由猪领导的革命,原来的剥削者——农场主人被赶走,牲畜们实现了“当家作主”的愿望,尝到了革命的成果,农场更名为“动物庄园”并且制定了庄园的宪法——“七诫”。 但不久后领导革命的猪们发生了分裂,一头猪被宣布为革命的敌人。此后,获取了领导权的猪拥有了越来越大的权力和越来越多的优厚待遇,逐渐脱离了其他动物,最终变成和人类完全一样的牲畜剥削者,动物庄园的名字也被放弃。 在最后,其它的动物已经认为猪和原本的人类剥削者没有差别,分不清楚究竟哪个是人,哪个是猪了。

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