rework

Rework是一本神奇的书的,它的神奇不仅仅在于它“登顶美国和英国管理类图书榜单,畅销全球”,“新书一出即盘踞亚马逊畅销书榜经营类第一位”和“引起《纽约时报》、《华尔街日报》、《快公司》、800-CEO-READ等重量级媒人热议”,而在于它所阐述的经营的观点,不仅仅是尊重并考虑的企业的发展,同时也极为重要的考虑到了尊重企业的员工,让工作变成一个高效并且是每天重要并开心的一部分。

Jason Fried 和 David Heinemeier Hansson在文章的最好一章谈到了一个企业的文化,这是一种大家都在要一起分享工作的方式。文化不是创造出来了,而是自已经生成的。所以新公司是没有文化的。文化是持续行为的副产品。如果你鼓励人们去分享,那么分享则构成你的文化。如果你抱有信任,那么信任则构成其中。如果你对待顾客很好,那么对待顾客好就成为你的文化。这一段说的非常之对,但是,其企业的文化大部分是由领导层的管理风格决定的。他们做去鼓励分享,去抱有对员工的信任,去对顾客好的姿态,他们的态度决定了企业文化风格的方向。还比如良好的环境,很多的企业会忽视这样的一个问题,他们让员工在一个将就的环境下工作,自然也会出来将就的成果。合适的环境做合适的事情,非凡的环境能够产生出信任、自主和责任。结果会给人们想要的隐私、工作间和工具,良好的环境是对做事的人以及他们做事方式的尊重。

还有一个非常有意思的文化,就是关于打卡的问题的。想必大多上班族一定有一些关于上班迟到多少多少时间的,扣多少多少钱的事情。而这样的一种结果,催生了大量拼命起赶时间的上班族,有人拼命挤入地铁,有人快速的超车以准时赶到,这种死气沉沉的规定,担高不了工作的效率,反而更深层的激发了员工的不满,或者说也给员工的出行带来了一定的危险。Jason Fried 和 David Heinemeier Hansson说,员工不是十三岁。当你像对待小孩一样对待你的雇员时,那你的工作就是在过家家。很多公司和经理确实这样对待他们的员工,员工做任何事情都要经过允许,每次小小的开支都需要批准。真吃惊,他们不用经过允许才去大便。而这种情况的结果是表明,老板不信任员工。现在的很多公司,都在想办法禁止员工上班时访问非工作的网络,更有一些购买了一些专门设备监管找专门的人来监管这个事情。可是事实上,有多少人会在8个小时内全部的工作,这完全是一个神话。不看这些,他们有另外的消遣。人是需要消遣的,这也是一种休息,它可以打破单调的工作。有人可以中场出去抽一支烟,可能有时候跑的更远的去抽,抽的时候大家聊聊天。那就为什么不能让员工有一点点的新浪新闻,人人网呢?

记得在2009年4月份的时候,我在博客上写下了我的工作1.0,我需要的工作应该是:

  1. 与我兴趣相同类似的工作 ,比如目前来说是一份与机器人相关的工作 .
  1. 能不断提升自己的工作 ,不断的有机会学习接触新鲜事物、新技术 ,并且有机会亲自去尝试,并且有丰富的培训机会,是在工作时内接受培训
  2. 有一定的掌控权 .在一定的范围内 ,有自己的决定权 .
  3. 劳逸结合的工作,长时间的连续工作后 ,有一段时间的休息 ,而且这种休息是没有事务打扰的.
    5.人性化的工作环境,有序的工作方式 .
    6.完善的保障机制
    7.合理的薪酬标准,所付出的劳动,应该有相应合理的薪资水平.

从目前来看,一直按照这样的要求指导着我的工作,或者着这是我的原则。以这个原则要求我现在和将来的工作,快乐的工作是一件幸福的事情。经常同朋友们聊到工作的问题,我总是会说,我们一周有五天在工作,工作占有了我们5/7的黄金时间,如果这些时间是不快乐的,那我们大部分的生活都是不快乐的。如果继续在这种不快乐下工作,那是对自己的不负责任。

PS:在kindle上阅读是一种享受,阅读的享受.